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【改革提升在行动】煤焦华东事业部:“学考思用”齐发力 育强贸易生力军

作者: 王琰龑  王琰龑   发布日期: 2026年11月04日

营贸公司圆满组织贸易从业人员资格认证考试后,兖矿国际乘势接续发力、延伸培育链条,将人才培育与合规赋能融入日常、抓在经常,坚持从小切口深耕细作,持续推进全员素质提升,着力锻造业务过硬、风控到位的专业化贸易队伍,筑牢贸易高质量发展人才根基。

深耕于“学”,细学规范筑牢基础。公司聚焦《贸易业务风险管控规范》组织集中轮训,用好业务骨干传帮带,围绕岗位风控要点、法规制度开展靶向导学。同步依托线上题库,鼓励员工利用碎片时间自主研学,变集中突击备考为日积月累常态学习,推动合规条款、业务标准入脑入心,从细微处补齐全员业务知识短板。

图为《贸易业务风险管控规范》日常学习

笃行于“考”,以考代练检验成效。建立“每日一题、每周集中研学、每月闭卷统考”常态化培养模式,把信用、货权、资金、关联交易等风险要点融入日常测试。以常态化小考核代替阶段性大检验,用刚性督促倒逼主动学习,精准摸清能力弱项,推动全员从“要我学”转向“我要学”,让素质提升有标尺、有抓手。

图为日常考核现场

聚焦于“思”,案例研讨启迪思辨。依托周例会、业务分析会、改革发展务虚会等平台,把真实业务案例搬进研讨现场。复盘业务全流程、梳理上下游合作链条、厘清交易合规边界,拆解合同签订、货物流转、资金结算中的隐性风险,引导员工跳出条文看业务,在交流思辨中构建全链条风控思维。

图为贸易一线业务现场

落脚于“用”,知行合一转化成果。坚持学用贯通,将学习、测试、研讨所得转化为岗位实操准则,把风险识别、合规审查前置到业务决策环节。引导员工把每一次学习思考运用到业务洽谈、合同评审、货权管控当中,持续打通理论到实践的转化通道,以全员能力稳步提升护航业务稳健运营。

下一步,兖矿国际将持续用好“学、考、思、用”一体化培育闭环,抓实人才梯队建设,持续筑牢贸易经营安全防线,为贸易产业改革提升提供坚实人才保障与合规支撑。