本网菏泽讯
图为白庄煤矿发运现场
市场开拓，把宣讲台搬到客户一线。作为直面市场的核心业务，该分公司持续运用“形势任务大宣讲+市场攻坚大练兵”双轨模式，将主题教育融入每周业务复盘会，由相关负责人带头解读当前煤炭供需格局变化、区域市场竞争态势及公司年度经营目标，把“算清市场账、扛稳责任担”作为全员共识。针对战略用户跟进、重点区域市场拓展等核心任务，组建党员攻坚小组，下沉到重点用煤企业一线走访调研，同步建立“每日市场动态研判、每周客户需求复盘”机制，进一步稳固了区域市场份额。
发运调度，把课堂搬到调度一线。该分公司把主题教育课堂搬到调度一线，在每日调度早会上同步传递经营压力、明确当日攻坚目标。针对部分矿井发运通道紧张的难点问题，联动铁路部门、矿方站点开展联合攻坚，优化调运排班方案，打通夜间发运“绿色通道”。通过一系列举措，有效缓解了此前部分时段运力衔接不畅的堵点问题，为全公司煤炭高效周转提供了坚实支撑。
财务管控，把“紧日子”过成“细日子”。该分公司围绕降本增效、风险防控核心职责，以主题教育为契机开展“经营管理提质专项行动”。组织全员深入学习行业先进单位成本管控经验，梳理当前营销流程中的成本损耗点与潜在经营风险点，先后开展多轮全流程合规性排查，针对资金结算等关键环节优化管控细则。同时面向全体业务人员开展经营风险专题培训，把“过紧日子、算精细账”的理念贯穿到每一笔业务全周期，有效筑牢了经营安全防线。
进入四季度，鲁西分公司将持续深化主题教育成果转化，把凝聚起的合力转化为拓市场、保供应、提效益的扎实举措，引导全体干部职工以担当实干应对市场挑战，全力完成年度各项经营目标，为营贸公司高质量发展注入源源不断的动力。
