本网枣庄讯  今年以来，枣庄分公司立足青年人才培养工作实际，统筹推进集中闭卷考试、专题思想大讨论、岗位实践练兵，构建以考促学、以论促思、以练促长的人才培育体系，着力锻造政治坚定、业务精湛、作风过硬的营销青年队伍，为企业高质量发展夯实人才根基。

图为枣庄分公司线下全员测试现场

以考促学强本领。针对新入职大学生缺少岗位历练、对企业制度体系和业务运行逻辑了解有限的实际，枣庄分公司构建了“线上小测＋集中闭卷考试”双轨机制。线上小测常态化开展，帮助新员工巩固日常学习；集中闭卷考试定期组织，检验综合学习成效。考题覆盖营贸公司管理制度、营销业务流程、风险防控要点等内容，既考基础理论，也考岗位实操。一“常”一“专”，引导青年员工把功夫下在平时。

“考试不是简单评判分数，关键在于发现不足、补充短板、促进学习，把制度条款转化为履职尽责的真本领。”分公司党总支副书记、纪检员、工会主席徐瑞说。

以论促思聚合力。考试检验“学得怎么样”，大讨论则追问“想得深不深”。枣庄分公司改变单向灌输的学习模式，搭建全员开放交流平台，把发言席更多地交给年轻人。讨论现场，新入职大学生结合轮岗实践、订单处理等岗位经历谈体会、找差距，讲困惑、提问题；老员工结合多年营销经验现场回应、答疑解惑。围绕市场开拓、风险防控、作风建设等重点工作，新老员工你来我往、思想交锋，发展共识在碰撞中逐渐清晰。在9月份进行的2场大讨论中形成了10余项务实工作思路及措施，青年人才干事创业的内生动力被进一步激发。

图为业务导师实操教学

以练促长砺真功。学得深、想得透，最终要落在“实”字上。枣庄分公司坚持把考试和大讨论发现的短板作为岗位练兵的“标靶”，推动学习成果在实干中淬炼成过硬履职本领。针对考试集中反映的业务细节不熟等共性问题，安排业务骨干现身说法、手把手带教，推动青年员工在干中学、学中干。

“经过两个月的学习锻炼，现在办理一些客户订单已经不像刚开始那样心里没底了。”新入职大学生张璐深有感触地说。从考场上的奋笔疾书，到讨论中的坦诚相见，再到岗位一线的摔打磨炼，青年员工的成长路径愈发清晰。

下一步，枣庄分公司将持续巩固三项活动成效，不断丰富学习实践载体，健全青年全周期培育机制，为营销高质量发展注入源源不断的青春动能。