本网枣庄讯  “咱公司的车运调度流程是怎样的？”“这个流程图能帮助我们很好的理解。”

上午8时许，枣庄分公司饮水机旁，职工刘秀卿在接水的间隙望向墙上的“两分钟学习角”，与几位等候的同事对着刚上墙的煤炭调运要点讨论起来。

图为职工在“2分钟学习角”讨论制度《煤炭调运管理办法》

这个饮水机旁的“两分钟学习角”，是枣庄分公司近期推出的制度学习新载体。选址就定在职工每天必经的接水点，内容由相关业务部门审核把关，将规章制度要点摘编上墙，每周更新一期，读完约两分钟。竞价管理、煤炭调运、人事考核、个税政策等与煤炭营销业务和职工切身利益密切相关的内容轮流上墙，成为集中学习之外的日常补充。

学习角的由来，源自一次规章制度学习大讨论。有人反映，制度文件多而杂，集中学习“念完就忘”；也有人坦言，业务一忙就腾不出学习时间。“那就把碎片化时间用好，把制度搬到每天必经的接水点上。”枣庄分公司党总支副书记、纪检员、工会主席徐瑞提出了建议。

推行一段时间后，学习角变成了“微课堂”。每天早晨，常常有职工端着水杯，指着一条内容和身边同事低声交流；墙上的内容，也成了大家的热议话题。入职两个月的大学生张璐说：“接水的两分钟，就能学习一些规章制度，对了解业务帮助很大。”

接水的人来了又走，墙上的内容每周一换。在枣庄分公司看来，两分钟学习角虽小，却是制度落地的一个入口——制度从墙上走到人跟前，更要走进日常业务。合同签署、煤炭调运、客户对接，每个环节都有对应的条文；职工记住一条、用上一条，合规经营的底子就越打越厚，业务干起来也更有底气。