本网菏泽讯 近期，梁宝寺二水平矿井正式恢复生产，矿井产能开始有序释放，为煤炭供应稳定性提供了有力保障。面对新的产销格局，鲁西分公司提前谋划、主动出击，围绕客户对接、物流运输、煤质管控等核心环节同步发力，逐步构建一体化营销保障体系。

图为二水平矿井复产后的汽运短驳装车现场

精准对接，做优客户服务“主线”

该分公司第一时间汇总二水平复产情况、生产能力与产品指标，针对不同客户群体制定差异化服务策略。组建客户跟踪服务小队，提前对接客户采购计划和用煤指标，建立客户需求台账与动态发运曲线图，做到资源早落实、发运早谋划、计划早兑现，持续深化供需合作关系。

量身定制，畅通物流运输“纽带”

为满足客户多元化发运需求，兼顾成本与时效，该分公司制定“一户一策”发运方案。对中短距离客户，优先采取汽运直达、水运中转，建立物流动态调度机制，实时跟踪发运全流程，保障产品高效送达。对远距离客户，优先采取“汽运短驳+铁路发运”的组合模式。因二水平矿井暂无铁路专用线，无法直接装车，该分公司联合矿井相关部门多次沟通协调，制定最优发运方案：通过汽运短驳至一水平矿井，经回煤皮带入仓后直接装火车发运。这一优化不仅发挥了铁路运量大、成本低的优势，也打通了运输“最后一公里”，保障了远端客户的发运需求。

源头管控，守牢煤质信誉“根本”

二水平矿井生产初期，煤质稳定是发运的基本前提。该分公司联合矿井以“源头治理、全程管控”为抓手，打破营销与生产信息滞后的壁垒，构建一体化产销煤质协同模式。源头上，加强与矿井生产、洗选、质检等部门对接，提前掌握煤质变化最新信息；发运中，装车过程现场盯控，坚持车车采样、批批化验，实现从装车到终端客户全链条煤质可追溯，做到有章可循、有据可依。

四季度是全年任务收官攻坚的关键时期，鲁西分公司将牢牢把握二水平矿井恢复生产契机，坚持“以市场为导向、以客户为中心”，持续强化客户、物流、煤质全链条管控，全力以赴完成年度营销指标。