本网新汶讯 四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键窗口。进入四季度以来，营贸公司新汶分公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展系列部署要求，锚定全年目标任务不松劲，坚持“收官”与“开局”两手抓、两手硬，把冲刺举措细化到每一天、压实到每个人，全力打好四季度攻坚战，奋力答好全年收官答卷。

狠抓合同兑现，稳住全年目标“基本盘”

新汶分公司把合同兑现作为冲刺四季度首要抓手，逐项梳理全年任务缺口，建立“一客户一台账、一合同一方案”机制，对未达进度合同挂图作战、销号管理。强化产销协同，协调铁路运力与装车节奏，提高装车效率；班子成员带队深入重点长协客户企业，对客户诉求实行清单化响应，从合同执行、计划排定、装车发运到结算回款全流程跟踪，确保兑现率达标。

图为煤炭发运现场

聚力增储保供，筑牢能源保供“压舱石”

面对四季度增储保供任务目标，新汶分公司提前部署、多方联动，抓实增储保供各项工作，坚决扛起能源保供政治责任。一方面，紧盯重点电厂用煤需求，动态掌握其存煤水平、机组运行及迎峰度冬用煤需求，优先保障民生用电和重点企业用煤；另一方面，科学组织储配环节，优化库存结构，针对资源紧张现状，采取优先保障重点客户、减量市场户等临时性举措，确保圆满完成集团迎峰度冬增储保供目标。

抓好资源协同，优化营销布局“新版图”

新汶分公司坚持协同创效理念，打破单位、区域、品种界限，在资源统筹中提升营销质效。纵向深化产销协同，与矿井同向发力，推动优质资源向高效益客户、高价值品种倾斜，实现资源效益最大化；横向主动对接贸易单位，持续深化“矿井资源协同保供”模式，做优做实营贸协同，确保资源供应。

前置资源摸排，下好明年发展“先手棋”

收官不误谋篇，冲刺更须前瞻。在全力冲刺四季度的同时，新汶分公司同步启动2027年资源摸底工作，为明年营销布局打前站。积极对接矿业集团，详细梳理产能排布、煤质指标，精准研判市场走势，提前做好客户储备与营销策略优化，为实现跨年平稳过渡和明年高质量开局奠定坚实基础。

收官之战，重在落实；开局之谋，贵在提前。2026年全年收官的冲锋号角已经吹响，新汶分公司将抓实每一项举措、压实每一个环节，把冲刺四季度与谋划明年工作贯通起来，以合同兑现稳存量、以增储保供强担当、以资源协同提效益、以前置摸排赢主动，全力打好四季度攻坚战，奋力答好全年收官答卷，为能源集团、营贸公司高质量发展贡献新汶力量！