本网新汶讯  基层基础是贸易行稳致远的压舱石。今年以来，围绕能源集团、营贸公司贸易产业改革提升三年行动目标，新矿国际以“三抓三提”专项活动为总抓手，聚焦基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍，补短板、强弱项，将双基建设融入贸易经营、风险防控、队伍建设各环节，以管理强基赋能贸易业务提质增效。

抓实基础工作，织密责任落实“一张网”。该公司厘清层级权责，压实岗位履职，把“选育管用评”全链条落到日常管理。严格落实贸易从业人员“3185”管理思路，构建“每日领学+个人自学+每周一测”学考模式。党委成立专项学习领导小组，各部门负责人履行第一责任人职责，层层传导压力。利用早会后时段开展集中研学，班子及部门负责人轮流领学，累计领学21次，实现题库全覆盖。坚持以考促学，建立问题台账销号整改，5轮内部自测中，90分以上人员占比从83%提升至94%。建立“三抓三提”季度考核评价体系，设置基础项、加减项、一票否决项，定期通报排名、严格奖惩，推动基础管理由“软要求”转为“硬约束”。

图为解读营贸公司制度文件

提升基本能力，锻造业务攻坚“真本领”。坚持“在干中学、学中干”，推动全员专业素养与合规思维同步提升。严格执行贸易从业人员“三维认证体系”，围绕“基本资格+专业技能+合规素养”，常态化组织合规管理、法律实务、业务实操培训，培育职工严谨担当的专业精神。组织青年管理人员开展心得体会分享交流，引导青年员工立足岗位找差距、明举措，直面市场开拓、风险管控难点，力戒虚功、补齐短板，把学习成果转化为拓市场、稳客户、控风险、提效益的实际行动，激活青年干事创业内生动力。

图为开展青年员工实操培训

健全基本制度，筑牢合规风控“防火墙”。抓实制度“制定——学习——执行——优化”闭环管理，坚守制度刚性。对标改革提升与合规管理要求，推行“6441”风控模式，完善客商准入、授信、货权、资金全流程管控，搭建“事前防范、事中盯控、事后补救”风控体系，保障各项贸易业务合规运行。依托周例会、业务研讨、集中学习强化制度宣贯，杜绝制度空转、执行走样。结合业务实际动态检视优化制度流程，以完备制度护航炼焦煤、硅煤、喷吹煤等实体贸易发展，助力商业模式升级与供应链增值服务拓展，为主业提质赋能保驾护航。

图为节假日期间开展“四不两直”现场督查

建强基本队伍，激活改革发展“动力源”。该公司把建强基本队伍作为双基建设落脚点，紧扣三年改革行动，建强人才梯队。依托从业资格认证学习，压实管理人员领学授课责任，发挥骨干传帮带作用，营造比学赶超氛围。由“三抓三提”专项工作小组统筹推进活动开展，树立重实干重实绩导向，引导干部职工下沉一线、聚力创效，在市场攻坚、资源整合中攻坚克难。推动队伍能力转化为市场竞争优势，为企业高质量发展筑牢人才支撑。

图为开展煤炭仓储加工基地对标学习

基础稳则贸易稳，根基强则发展强。下一步，新矿国际将持续推进“三抓三提”活动，紧扣业务提质、合规提标、风险提级、能力提升四大方向，深耕实体贸易、守牢风险底线，推动贸易业务稳健运营，在能源集团贸易产业提质塑强进程中展现更大作为。