本网菏泽讯 为持续筑牢企业高质量发展根基，鲁西分公司紧紧围绕基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍四个维度，抓实抓细抓基层、打基础、固根本各项工作，全面夯实经营管理根基，着力营造强基固本增本领、完善制度求实效、建强队伍重实干的良好工作氛围。

抓实基础工作，筑牢发展“压舱石”。该分公司坚持把基层基础摆在突出位置，立足煤炭营销主责主业，聚焦市场开发、客户维护、煤源组织、竞价销售、风险防控等重点业务，梳理基层业务流程，细化岗位工作标准，推动各项基础工作落地落细。坚持工作重心下沉，紧盯一线业务环节，补齐基层工作短板，把强基固本要求贯穿煤炭销售全链条，以扎实的基础工作保障营销业务平稳有序运行。

图为铁路发运

锤炼基本能力，练就干事“硬本领”。围绕煤炭市场研判、客户服务、业务实操、风险处置等核心业务，该分公司靶向开展能力提升建设。坚持学用结合，引导全体员工立足岗位补短板、强弱项，在市场开拓、商务洽谈、业务实操实战中锤炼业务本领，不断提升研判市场、应对变化、破解难题的综合能力，推动干部职工业务素养与岗位需求同频匹配，实现履职本领持续增长。

图为鲁西分公司与客户进行业务交流

完善基本制度，激活治理“驱动力”。该分公司持续健全内部管理制度体系，对照业务运行实际，优化销售流程、风控管理、岗位职责等制度规范，补齐制度漏洞，明晰工作权责边界。强化制度执行落地，杜绝制度“挂在墙上、落在纸上”，推动各项制度要求融入日常业务，充分发挥制度管权、管事、管人的实际效用，依靠制度化、规范化管理防范经营风险，保障各项经营工作依规有序开展。

建强基本队伍，锻造实干“主力军”。该分公司着力建强基层人才队伍，坚持实干导向，把真抓实干作为队伍建设鲜明底色。强化青年员工培养，搭建干事创业平台，压实岗位责任，引导广大员工立足营销岗位履职尽责、担当作为。充分激发队伍干事活力，营造比学赶超、求真务实的工作风气，打造一支政治过硬、业务精湛、作风扎实的煤炭营销队伍。

图为鲁西分公司市场开发部青年职工办公

下一步，鲁西分公司将持续深化抓基层、打基础、固根本各项举措，持续夯实基层基础，把基础优势转化为企业经营发展优势。