本网鄂尔多斯讯   进入三季度以来，鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展系列会议精神，牢牢把握贸易改革提升工作总要求，坚持实干实绩鲜明导向，把思想铸魂、党建引领、巡察整改、风险防控一体推进，进一步统一思想、凝聚发展共识，锚定年度工作任务目标，加压奋进攻坚三季度，强力推动各项重点工作高质高效落地见效。

图为鄂尔多斯公司改革发展学习研讨心得汇编

凝聚改革发展思想共识。公司把学习宣贯上级系列重要会议精神作为重大政治任务，严格落实“第一议题”制度，依托党总支理论学习中心组、“三会一课”、专题研讨、一线宣讲等多种形式，分层分类组织开展学习研讨。累计收集问题查摆7项、干部职工学习心得58份，40余名干部职工参与专题大讨论，持续破除重规模、轻效益的惯性思维，牢固树立“违规就是风险、合规创造价值”理念，推动理论学习从“纸上”落到“岗上”，切实把思想共识转化为攻坚克难的行动力量。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

激活经营发展内生动力。落实“阳光・创赢”党建品牌建设工作部署，深耕“草原雄鹰”子品牌体系建设，推进精细党群、精益营销、精准管理、精干人才、精微纪检“五精”党建提升计划。设立党员先锋岗4个，组建3支统销创效突击队，围绕产销协同、电煤保供、市场开拓等重点任务挂牌攻坚。压紧压实“四责协同”责任链条，建立业务、职能、专责三级监督网络，补齐驻外岗位监督薄弱环节。实施“青蓝接力”人才培育计划，落实“1+1+1”传帮带机制，累计完成轮岗交流22人次，着力锻造复合型营销队伍，实现党建工作与中心工作双向融合、互促共进。

深化标本兼治工作成效。公司坚持问题导向，围绕能源集团巡察反馈问题整改，细化分解为28项整改任务、66项具体落实举措，严格执行台账化管理、清单式销号。对上级督导指出短板弱项问题做到照单全收，逐项细化改进举措。常态化开展整改“回头看”，坚决防范整改问题反弹回潮。坚持治建并举，把整改成效转化为制度成果，持续完善“三重一大”决策、客户管理、合同审批等制度机制，以整改实效破解经营管理堵点难点。

图为鄂尔多斯公司煤炭发运现场

攻坚营销创效实现突破。公司统筹统销、创效、保供等各项工作，严格落实“长协+直供”战略部署，筑牢能源保供压舱石，推动电煤保供累计完成690余万吨；深入实施精煤创效战略，精煤销量突破470万吨。不断完善煤质管控闭环管理，严格执行12小时反馈、48小时处置工作机制，市场客户结构持续优化，直供客户占比提升至72%；扎实推进“十项费用节支”行动，可控费用同比下降12%。始终严守经营合规底线，紧盯客户准入、定价结算等关键业务节点，层层压实岗位风控责任，以实打实的经营成效检验改革提升工作成果。

下一步，鄂尔多斯公司将以坚决完成能源集团、营贸公司全年和新一轮国企改革任务为抓手，拿出敢为人先的闯劲、一抓到底的韧劲、真抓实干的干劲，强化党建引领，抓实思想建设、问题整改、风险防控，全力以赴攻坚三季度，奋力冲刺全年目标任务，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献应有的力量。