9月13日，随着第三批研学队伍踏上返程列车，新矿国际赴内蒙基地对标研学活动正式收官。从班子成员到业务骨干、从贸易一线到机关中心，三个批次、数十名干部员工接力奔赴宁夏惠农、灵武、红石湾加工基地，带着问题清单而去、载着方法答案而归，将内蒙基地“六有”标准化管理的成熟经验，一棒接一棒带回公司各业务板块。

图为宁夏灵武加工基地公示栏讲解

接力式研学：三批次接续推进，把标杆经验学深悟透。此次对标研学统筹批次安排、人员选配、专业覆盖，进行了从“业务怎么干”到“管理怎么管”的全视角学习。三批学员聚焦仓储管控、煤质加工、装卸发运、台账归档等核心业务，系统研学“六有”管理模式运行逻辑。收官批次中，不少学员主动从“看样板”转向“抠细节”，围着基地管理人员追问制度运行、监督闭环、人员管控等深层次问题。基地管理人员笑着说：“盼你们常来，更盼你们把好做法带回去生根发芽。”

图为宁夏红石湾加工基地学习现场管理

靶向抓整改：学用结合破难题，轮岗帮扶赋能促提升。对标学习的落脚点在于补齐短板、破解管理顽疾。结合研学查摆出来的差距，该公司直面省内部分基地存在的现场人员管控松散、台账单证归档不规范、制度执行不到位等现实痛点，不满足于学员带回方案、纸上整改，创新启动标准化专项帮扶机制。充分发挥内蒙基地成熟管理人才储备优势，择优选派业务过硬、实操经验丰富的仓储管理骨干，派驻到管理薄弱的省内外各加工仓储基地开展驻点帮扶。通过管理人员轮岗交流“一进一出”，把内蒙基地“六有”标准化的实操经验、现场管理方法原汁原味输送到薄弱点位，采取现场带教、流程梳理、台账纠偏、制度复盘等方式，手把手指导一线人员规范作业流程，逐项整改现场环境、单证资料中的各类问题，以人才流动带动管理升级，推动各区域基地实现快速提质、规范运行。

图为对标座谈交流会

体系化推广：把实践经验转化为治理效能。为确保对标整改不走过场，该公司建立闭环督办机制。各批学员返岗后，多次组织对各仓储加工基地开展“四不两直”督导检查，实地核验对标整改实际成效；利用周例会平台，要求参与研学的各部门逐一汇报学习感悟、整改进度及后续工作计划，明确整改任务、倒排工期节点，压紧压实主体责任。一系列转化举措已初见成效，有的部门对照“六有”标准重新梳理仓储台账，推行月度归集、分类标识；有的把流程图、公示栏模式复制到本部门管理场景，推动制度上墙、责任到岗。“回来第三天，我们就列出了整改清单，台账已经照着‘六有’标准重新归了一遍。”一名返岗学员说。

收官不“收场”，真经已启程。随着三批研学画上句号，一场更深刻的精益化与标准化变革，正在新矿国际各基地次第展开。