本网新汶讯 针对党建与业务融合难点，新汶分公司党总支坚持问题导向，通过重塑认知体系、嵌入治理流程、建强人才队伍三项举措，推动党建工作与公司治理、业务发展、队伍建设深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障驻地营销工作高质量发展。

深耕思想筑基，端正认知找准融合内核。确立“党建做实了就是生产力”的工作导向，推动全体党员干部转变工作理念。将党建工作融入市场开发、产销协同、数据结算、营贸协同等重点业务、难点环节，把组织生活、理论学习、思想疏导转化为破解业务堵点、激活队伍活力的有力抓手，将党员先锋模范作用具象化为营销创效方案编制、营贸产销协同、驻矿精准结算等关键任务，推动党员干部深入矛盾最集中、业务最难推进的环节，真正把业务现场打造成党性锤炼阵地。

聚焦中心大局，精准发力抓实融合落地。严格落实党组织前置把关制度，将党的领导全面嵌入企业经营管理各环节，在商品煤价格调控、市场流向布局、人员优化配置、薪酬分配等重点工作中发挥党组织把关定向作用，以规范治理夯实营销发展根基。主动对接新发展理念，将党建规划纳入分公司发展总体规划，实现战略同部署、任务同下达、考核同联动，确保党建工作与业务发展同频共振。

图为新汶分公司第二党支部开展学习

夯实队伍根基，凝心聚力激活融合动能。坚持“党建育人、实干赋能”，把员工队伍建设作为党建业务融合的核心载体，从思想、作风、能力三方面精准发力。思想上，常态化开展理论学习、主题教育、组织生活，引导干部职工坚定政治立场、明晰工作方向、严守廉洁底线；作风上，用好身边典型、身边案例，常态化开展作风教育，切实提升作风建设感染力和实效性；能力上，整合业务培训、师徒帮带、实战练兵等培育模式，探索思政教育与业务培训融合新路径。

下一步，新汶分公司党总支将持续探索党建与业务融合规律，总结提炼可复制、可推广的经验做法，为营贸产业高质量发展贡献新汶力量。