本网新汶讯  人才是企业最持久的竞争力。今年以来，新汶分公司牢固树立人才自主培养理念，跳出传统“课堂授课”单一培训思维，打破固化培育模式，坚持以战略为导向、以岗位为根基、以成长为目标，持续探索多元化人才培育路径，用心浇灌人才“活水”，推动人才梯队建设从“被动培训”向“主动成长”转变，为企业高质量发展蓄势赋能。

青蓝相继：以“目标化帮带”筑牢青年成长根基

新汶分公司立足青年员工差异化成长需求，精准匹配人才成长“营养配方”，升级导师带徒机制，摒弃简单任务交办模式，推行“目标化帮带”，师徒共同制定成长清单，通过轮岗历练、现场实操、青年座谈等方式，引导青年扎根一线，在实战中积累经验，加快实现从“职场新人”向“岗位能手”转变，夯实人才自主培养的源头根基。

图为开展应知应会全员集中学习

砺剑赋能：以实战淬炼锻造骨干与管理中坚

面向专业骨干与管理后备梯队，新汶分公司坚持“实战练兵、以战促学”，把业务一线作为能力提升主阵地。针对专业骨干，以创新任务为抓手，建立任务申报、过程培育、成果转化全流程机制，围绕业务攻坚难点、煤炭营销堵点发布任务清单，推动骨干“揭榜领题”，在调研研判、协同攻坚中锤炼创新思维与实操本领，实现“培育一批人才、攻克一批难题、转化一批成果”；常态化组织技能比武、跨岗交流、专业沙龙，促进知识互通、经验共享，锻造敢攻坚、善创新的业务中坚。

聚焦管理梯队建设，紧扣经营管理实际，强化思维塑造与实战赋能，将业务攻坚、团队管理、风险防控嵌入培训全过程，通过复盘研讨、模拟经营实训等方式，推动培训由理论灌输向实战能力提升转变，着力提升后备管理人员系统思维、统筹调度、团队赋能水平，做到既当好业务带头人，又做好人才引路人，持续夯实管理根基，完善人才自主培养梯队。

拓渠激能：以破壁垒畅赛道激活人才内生动能。

为打通人才成长壁垒，新汶分公司持续拓宽多元发展赛道，搭建多维度实践历练平台，不断完善人才评价体系，坚决摒弃唯培训学时的评价导向，更加突出实战实绩与履职成效，完善配套激励保障机制，将成长实绩与评优激励、晋升深度绑定，夯实人才发展赛道运行支撑。厚植人才发展文化，积极营造崇尚实干、鼓励钻研、支持创新的成才氛围，让有为者有平台、实干者有回报，充分唤醒员工自主提升的内生动力。

下一步，新汶分公司将持续深化人才自主培养体系建设，迭代人才培养载体，用好创新培育抓手，丰富育人形式，优化人才发展生态，释放人才创新活力，源源不断培育复合型实干人才，把人才优势转化为发展胜势，护航企业长远稳健发展。