“李老师，麻烦您再核对一下咱们矿井今年电商竞价的时间设置及发运质量，我们要确保台账数据分毫不差。”

为严格落实企业改革提升部署及全面风险排查工作要求，近期，新汶分公司对近年来相关业务启动穿透式“体检”，全面排查风险隐患，推动营销管理提质增效。

新汶分公司一直采用“小数量、高频次”的竞价模式，虽能灵活贴合市场波动，但也带来了竞拍场次多、归档难等挑战。“这更需要我们每一位业务人员绷紧合规弦，容不得半点马虎。”市场营销部部长崔建新坦言。为此，公司聚焦竞价、审批、成交、发运全链条，扎实开展自查整改工作。

全链起底，摸清业务“真实底数”

“我们这次自查，就是要做到不留死角、不走过场。”自查工作启动后，业务团队迅速统一思想、压实责任。此次排查以2024年至今所有电商竞价业务为范围，采取“系统数据+纸质档案+矿井核实”三维校验法，通过调取山能云商系统后台数据、翻阅纸质档案、对接矿井核实信息，逐项对标、逐单核验。

排查紧盯竞价流程规范性、成交价格合理性、煤质售价匹配度、发运兑现率、备案时效五大关键环节。对发现的隐患逐条登记，明确问题表现、产生原因及涉及场次，确保每一条数据可查可溯、每一个疑点查实澄清。自查期间，业务人员累计梳理核验电商竞价记录千余条，全面摸清了业务运行底数。

图为开展电商竞价业务

靶向施治，提升营销“精细水平”

针对排查结果，新汶分公司坚持短期问题整改与长效机制建设相结合，全方位优化煤炭竞价销售工作流程，切实把自查成果转化为规范经营的实际成效。

价格管控方面，根据近期竞拍结果及区域市场行情动态调整起拍价，最大限度挖掘产品溢价空间。时间设置方面，根据单场竞拍实际结束时间，科学规划后续场次起拍时间，灵活调整竞拍间隔，有效解决时间冲突与客户流失难题。发运履约方面，细化订单履约标准，对兑现率未达标场次严格执行上报备案制；建立“矿井-客户”双向沟通机制，第一时间处置发运延期、中止等异常情况。

建章立制，夯实合规“长效根基”

本次自查自纠既是对电商竞拍业务的全面检验，更是筑牢经营风险防线的“催化剂”。新汶分公司坚持“查改结合、以查促升”，将问题整改与日常营销管控深度融合，推动业务管理从“被动纠错”向“主动提质”转变。通过逐环节复盘流程、逐问题剖析根源，形成“排查—整改—提升”的工作闭环，在公司营造出全员守规范、查隐患、促提升的良好氛围。

“自查自纠不是终点，而是规范管理的起点。”新汶分公司党总支书记、总经理唐兴功表示，“我们将把合规管理与风险防控嵌入营销全流程，推动经营效能全面升级，为公司高质量发展筑牢安全屏障。”

下一步，新汶分公司将持续深化改革提升成效，常态化开展业务自查与流程优化，切实筑牢经营安全防线，为营贸公司高质量发展提供坚实有力的营销保障。