本网新汶讯  面对新汶老区产能变化、机构职能调整等多重挑战，新汶分公司第二党支部立足驻矿营销岗位实际，将党建工作与业务攻坚深度融合，通过思想引导、技能重塑、作风锤炼三项举措，推动驻矿营销工作平稳转型、提质增效。

精准疏导聚共识，夯实思想根基。针对基层一线员工思想动态多元、岗位认知存在偏差等实际问题，新汶分公司党总支坚持问题导向，督促支部常态化开展一线思想摸排与情绪疏导，建立“研判分类、溯源分析、共情疏导、靶向纠偏”工作机制，区分员工思想误区、工作压力、实际困难、跟风心态等不同情况，分层分类开展沟通引导。通过直面矛盾、正视问题，做实做细常态化思政工作，有效化解岗位负面情绪、统一全员思想认知，为各项营销工作落地推进筑牢思想基础。

图为开展结对共建活动

靶向施策强技能，破解业务难题。围绕驻矿营销职能转型需求，该党支部牵头制定技能提升专项方案。针对人员精简现状，通过轮岗实操、交叉考核，实现核心岗位人员一专多能、互为备份；针对矿井营销新情况，推行“强化管控、细化操作、优化服务”标准化流程，明确各环节责任人与操作规范，确保业务不断档、服务不降级。在煤泥网上竞价工作中，支部统筹各驻矿点建立协同机制，联合开展市场调研与客户画像分析，推行“分批、少量、多次”动态竞价策略，有效规避市场波动风险，提升营销创效水平。

严守底线转作风，筑牢合规防线。该党支部将廉洁从业与作风建设嵌入驻矿营销全流程。梳理驻矿营销关键风险点，制定合规操作清单，要求党员带头执行公平交易、阳光操作原则，在处理客户与矿方诉求时，既积极回应合理需求，又坚决守住合规底线。建立常态化沟通机制，党员牵头对接矿方与客户，及时化解分歧、解决问题，保障营销工作顺畅运行。

下一步，新汶分公司党总支将持续深化党建与业务融合，聚焦驻矿营销转型中的新问题、新挑战，不断优化工作举措，以更实作风、更硬本领推动驻矿营销工作再上新台阶。