本网新疆讯  为夯实基层营销管理基础，新疆运销分公司聚焦基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍四大核心要素，以驻矿营销部标准化规范化建设为抓手，补短板、固根基、促提升，着力营造“基础扎实、能力过硬、制度管用、队伍有为”的良好工作氛围。

图为驻矿营销部标准化建设启动部署会现场

统筹部署明方向，压实责任画蓝图。新疆运销分公司高位谋划推进驻矿营销部标准化建设工作，专题召开启动部署会。会议解读宣贯驻矿营销部标准化规范化建设实施方案，明确建设总体目标、重点任务、实施步骤以及责任分工，直面基层驻矿点存在管理标准不统一、台账资料不规范、业务流程不够细致等现实问题。会议确定动员部署、样板打造、全面推广、自查整改、验收固化、长效运维六个实施阶段，将标准化建设成效纳入季度、年度绩效考核，作为评优树先重要依据，建立奖优罚劣的考核约束机制，推动标准化建设各项任务落地落细。

图为驻矿营销部标准化建设现场

对标落实促提升，靶向发力抓执行。各驻矿营销部紧扣方案要求，全方位推动标准化建设落地见效。围绕岗位履职、业务流程、服务规范、现场管理、台账资料、作风建设等关键维度，从硬件环境、台账资料、岗位分工、全员素养四个方向实施提档升级，健全客户对接、发运组织、信息报送、风险防控全链条管理体系。坚持“统一标准、规范管理、贴合实际、长效运行”原则，杜绝形式主义，把标准化建设与煤炭营销、市场开拓、客户服务、廉洁风控等核心业务深度融合，细化岗位职责，梳理整改问题清单，扎实开展自查自评，推动各项标准转化为日常工作自觉。

下一步，新疆运销分公司将持续坚持问题、目标、结果导向，运用清单化管理、常态化督导、闭环式整改工作模式，不断规范基层营销全流程业务，锤炼专业化一线营销队伍，切实把标准化建设成果转化为经营发展实效，为企业深耕区域市场、实现稳健经营筑牢基层根基。