本网青岛讯 青岛盛隆紧扣年度重点任务，以专班攻坚破题、以制度机制固本、以培训实战提能、以考核激励聚力，推动招商运营、资产盘活、安全生产、队伍建设等工作取得阶段性成效，营造出“基础扎实、能力过硬、制度管用、队伍有为”的浓厚氛围。

图为该公司招商工作办公室研讨楼宇招商运营工作

强化基础工作，强基固本提品质。公司从楼宇招商、资产运营等基础环节抓起，组建青岛区域总部招商专班，完成市场调研与定价优化，拓展中介渠道，同步提升楼宇品质，优化智能安防，完善便民设施，入驻满意度持续增强。基础工作由“单点推进”转向“系统集成”，形成“专班+清单+闭环”模式。

提升基本能力，干事创业强本领。公司把招商一线、运营现场、安全阵地作为练兵场，在市场研判、商务谈判中锤炼队伍。围绕“五查五严一确保”活动，常态化排查整治隐患，安全形势保持稳定。开展专题培训，把制度要求、应急流程讲清楚、练扎实，推动招商攻坚、运营服务、安全管理等能力同步提升。

完善基本制度，长效实效有保障。公司出台考核办法，把招商任务分解到岗、责任到人，形成全员招商合力；建立跨单位协同机制，打通产证办理等堵点；优化绩效考核，让干多干少不一样、干好干坏不一样，形成“制度上墙、责任上肩、考核上榜”的运行模式，确保各项工作长效实效。

建强基本队伍，凝聚合力展作为。公司坚持班子领航、专班冲锋、全员参与，青岛区域总部招商专班既是指挥部也是突击队，带头跑市场、谈客户、促落地；全员招商让“人人肩上有指标、个个身上有担子”，队伍凝聚力、向心力、战斗力不断增强，形成“想干事、能干事、干成事”的良好局面。

下一步，青岛盛隆将持续深化“四大核心”建设，以基础工作固底板、以基本能力锻长板、以基本制度补短板、以基本队伍树样板，为完成全年目标任务注入更强动能。