本网新汶讯 新矿国际锚定能源集团、营贸公司贸易产业改革提升三年行动方案（2026—2028年）要求，坚持把学习宣贯、任务分解、业务落地、风险防控统筹一体推进，靶向发力、真抓实干，以实打实的工作举措推动改革部署落地见效。

图为开展专题学习

深学细悟，统一改革共识。该公司第一时间组织学习研讨，引导干部职工准确把握《营贸公司贸易产业改革提升三年行动落实方案（2026—2028年）》总体思路、目标要求和重点任务，深刻领会“稳定贡献极、高效中枢链、战略桥头堡”发展定位和“2026年优化整合筑基、2027年提质塑强攻坚、2028年一流标杆领跑”三年目标，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。

细化分解，压实改革责任。对营贸公司贸易产业改革提升三年行动落实方案逐项细化分解，认领各专项节点任务，逐项明确目标任务、实施路径、责任分工和完成期限，建立月度过程跟踪、定期调度督办的工作闭环，以钉钉子精神压茬推进，确保各项任务落地见效。

图为榆林柳洲煤炭发运现场

聚焦主业，提升经营质效。立足煤焦、硅煤等主营品种深耕实体贸易，深化市场开拓和资源整合，主动融入营贸公司专业化整合布局，放大协同联动效能，积极推进商业模式升级，拓展供应链增值服务，为做强做优核心产业链贡献力量。

守牢底线，强化风险防控。严格落实能源集团风控要求，推行“6441”风控模式，落实客商准入、授信、货权、资金全过程管控，构建“事前防范、事中盯控、事后补救”全流程风控体系。对照营贸公司合规管理要求，构建覆盖全业务、全流程的合规管理体系，确保各项贸易行为合规有据。

建强队伍，夯实发展支撑。认真贯彻营贸公司《贸易从业人员素质提升暨三维认证体系实施方案（试行）》，严格执行“基本资格+专业技能+合规素养”三维认证体系，严格落实“3185”管控思路，组织开展应知应会测试，加强合规管理、法律实务等实操培训，持续提升全员专业素养和合规意识。

下一步，新矿国际将持续抓好贸易产业改革提升三年行动任务落实，牢牢把握业务提质、合规提标、风险提级、能力提升四大核心方向，压紧压实各层级工作责任，推动贸易业务提质增效，助推贸易业务高质量稳健发展。