“牌板流程图一目了然，台账归档分类规范，电子围栏、全程监控让现场管控有据可查，很多细节值得带回去好好消化落地。”参加新矿国际内蒙加工基地对标学习的一名业务人员在现场观摩时感慨道。

图为参观红石湾煤炭储运基地工作流程图

近日，新矿国际领导班子成员带队，组织陕西业务部、焦煤业务部、橡胶业务部、党群工作部业务骨干组成对标学习小组，奔赴新矿国际宁夏灵武加工基地、红石湾煤炭储运基地、惠农硅煤加工基地，实地学习内蒙区域基地“六有”标准化管理建设成熟经验。继第一组对标学习之后，这场走现场、看实操、谈市场、找短板的对标之行，让参学人员近距离触摸标杆基地管理实践，把先进管理方法转化为破解自身管理难题的“金钥匙”。

沉浸式实地观摩，细看标准化管理真功夫

图为查看十项台账

走进三座加工基地，参学人员佩戴好安全帽等防护装备，深入作业现场，边走、边看、边记，把目光聚焦在流程落地、台账管理、智能管控、现场牌板等一个个细节上。

在灵武加工基地，大家认真查看现场公示的岗位职责、业务流程图、产品展示、电子围栏系统，直观学习作业环节可视化管理的实操办法。红石湾煤炭储运基地内，大家仔细翻阅进出厂台账、产销存日报、质量检测报告、库存盘点表等归档资料，了解十项台账、按月颜色区分装订归档的痕迹化管理模式。惠农硅煤加工基地中，硅煤产品展示、装车过磅流程，引起参学人员重点关注，大家详细了解作业环节视频留痕、关键装车环节逐车核验等管控举措，学习如何依靠数字化手段实现仓储作业全过程可追溯。

从仓储布局规划、标识标牌设置，到各类业务单证规范归档；从库存盘点、磅房复核确认，到运输途损动态考核，参学人员带着本区域业务遇到的现实问题，对照标杆现场找参照，笔记本上密密麻麻记录下可借鉴的实操做法。

跨区域思维碰撞，座谈研讨共析市场谋思路

图为开展交流研讨

实地观摩结束后，参学人员齐聚上海庙内蒙区域部门办公室开展专题座谈，各区域业务部门骨干围坐一堂，开启一场务实的思想碰撞。

内蒙业务部分享“六有”标准化管理模式建设的完整实践，围绕“有完善的制度、有醒目的公开栏、有清晰的流程图、有规范的归档、有专业的培训、有严格的监督”，介绍内蒙区域如何破解基地分散、现场管控难、信息传导不畅等痛点，实现基地统一管理、提质增效。

座谈不只是单向经验输出，更是跨区域业务的深度对话。各业务部门结合自身区域业务实际，围绕当前各区域市场形势、不同煤炭产品市场行情开展对比分析，交流资源采购、加工组织、仓储发运、客户需求对接中的现实难点。大家直面业务堵点，你提问、我解答，摆情况、谈思路，不同区域市场的经验相互交融，不少业务工作新思路在交流探讨中逐步清晰。

“很多问题别的区域也遇到过，通过互相交流，少走很多弯路。”座谈现场，业务人员纷纷表示，跨区域的思维碰撞，打通了不同业务板块之间的信息壁垒。

学用结合促转化，双向轮岗补齐管理短板

图为参观惠农基地现场

对标学习不是“看一看、听一听”就结束，核心在于学先进、找差距、补短板。内蒙区域基地输出一整套标准化建设的实践经验，为各业务部门提供可复制的管理样本。参学人员对照标杆做法，复盘反思本部门在仓储管理、流程管控、资料归档、现场安全等方面存在的短板弱项，把现场看到的先进做法与自身业务痛点一一对应，认真思考哪些经验可以直接借鉴、哪些需要结合区域实际优化调整。

依托本次对标学习契机，该公司明确将建立基地双向轮岗交流机制，即从内蒙5个仓储加工基地抽调业务骨干、优秀员工，派驻到新疆、山西、陕西以及省内各煤炭储运基地开展轮岗交流，把内蒙基地成熟的“六有”标准化管理实操经验带到各个仓储站点；同时，新疆、山西、陕西、省内各储运基地同步选派业务工作人员赴内蒙加工基地跟班作业，沉浸式学习现场管理、台账归档、流程管控、安全管控等全链条实操本领。

一派出、一派驻，双向流动搭建起经验互传互鉴的实战平台。内蒙骨干现场传帮带，把制度流程、牌板展示、档案归集、数字化管控等成熟做法带到其他区域基地站台；外派人员在内蒙基地实打实参与现场作业，吃透标准化管理底层逻辑，加速提升现场管理能力。通过人员双向轮岗流动，加速先进管理经验复制推广，破解各基地标准执行不一、管理水平参差不齐的突出短板，推动全公司各储运加工基地实现标准化统一管理。

从观摩现场找方法，到座谈交流拓思路，再到双向轮岗定举措。本次对标学习，推动“六有”标准化管理经验向其他区域辐射落地。下一步，新矿国际将持续推进分批次对标学习，深化跨基地轮岗交流机制，推动各业务部门取真经、补短板，把标杆基地的管理经验转化为各区域基地提质增效的内生动力，为推动“贸易+加工+物流”实体化发展夯实管理根基。