本网陕西讯 近年来，西北运销分公司深入践行“人才强企”战略，立足省外煤炭营销一线实际，聚焦青年人才“选、育、管、用”全链条培养，多维发力搭建成长平台、完善培养体系、优化成长环境，持续激发青年队伍干事创业活力，为公司精益营销攻坚、改革提质发展积蓄充足人才动能。

健全全周期培育机制，筑牢成长成才根基

公司构建从入职适配到见习成长的全周期闭环培养体系，系统推进青年人才阶梯式成长。针对新入职员工，打造“理论铸魂、实践赋能、文化浸润”三维培养模式，设置企业发展战略、规章制度、业务流程、煤炭市场知识、廉洁从业规范等系统化课程，帮助新员工快速建立业务认知、融入团队文化。创新开展“师哥师姐传经送宝”主题活动，组织不同岗位优秀青年员工结合自身成长经历分享实践经验、答疑解惑，实现新老员工教学相长、共同提升。

图为西北运销分公司业务导师带徒学习现场

推行“导师带徒”培养机制，为见习期高校毕业生精准配备业务骨干担任导师，签订培养责任清单，既传业务方法，也带作风传统，全程跟踪指导岗位历练。严格落实见习期满考核评议机制，以岗位履职、业务学习、工作实绩、短板改进为核心内容开展述职评议，全面检验见习培养成效，客观评价导师带教质量，以考核倒逼培养质效提升，形成“入职培养—岗位历练—考核评议—持续提升”的完整培养链条。

深化一线实践淬炼，锤炼专业过硬本领

公司坚持“一线长才干、实践出真知”的培养导向，把营销前沿、矿井一线作为青年人才成长的主阵地。常态化组织青年员工深入统销矿井开展沉浸式现场学习，从原煤开采、洗选加工、煤质化验、储煤管控到装车发运，全链条了解煤炭生产运营流程，直观感受生产数据管控、煤质品牌建设的重要意义，建立全过程管控理念，深化产销协同工作认知。

图为西北运销分公司青年职工在驻矿一线学习现场

依托现有业务平台，组建市场开发、订单管理、合规风控、公文写作等跨部门学习实践小组，由资深业务骨干担任组长，带领青年员工在市场攻坚、客户对接、风险防控实战中边干边学，引导青年将理论知识转化为实操能力。持续推动青年员工向驻矿一线、市场前沿流动，鼓励主动申请到贴近客户、直面市场的岗位历练，在急难险重任务中经风雨、见世面，补齐实践短板，提升履职本领。

强化综合素质提升，涵养严实从业作风

公司坚持以学铸魂、以学增智、以学正风，常态化开展理论武装与业务练兵。围绕煤炭营销规律、制度规范要求、风控合规要点等核心内容，通过集中研学、岗位自学、技能比武等多种形式，夯实青年员工专业理论基础。厚植“靠业务赢得尊重，靠专业赢得认可”的履职导向，引导青年员工结合岗位发展规划，主动备考经济师、政工师等专业职称，坚持以考促学、以考提能，不断夯实职业发展根基。

图为西北运销分公司开展新入职大学生廉洁教育活动现场

高度重视青年员工廉洁教育与作风养成，将合规廉洁教育融入人才培养全过程。通过典型案例剖析、警示教育、节前廉政提醒等形式，常态化开展纪律规矩教育，引导青年员工从入职之初就扣好廉洁从业“第一粒扣子”，树牢底线思维与规矩意识。持续践行“严真细实快”工作作风，把闭环管理、精准细致要求融入岗位实践，引导青年员工养成严谨细致、务实担当的职业习惯。

搭建干事创业平台，激发担当作为活力

公司坚持人岗相适、人尽其才，为青年人才搭建施展才华的成长舞台。结合公司改革发展、营销攻坚重点任务，主动给青年员工压担子、搭平台，鼓励参与市场开拓、巡察整改、制度优化、创新创效等重点工作，在攻坚克难中历练成长。常态化组织青年座谈交流，面对面倾听成长诉求、工作困惑与意见建议，引导青年围绕管理优化、业务提升建言献策，充分激发创新活力与内生动力。

图为西北运销分公司青年职工参与市场开拓现场

完善考核激励与成长通道，树立实干担当的鲜明导向，畅通专业技术、管理岗位多元晋升路径，让想干事、能干事、干成事的青年员工有舞台、有发展，充分调动青年队伍干事创业积极性，凝聚推动公司高质量发展的青春合力。

下一步，西北运销分公司将持续深化人才培养机制改革，不断创新培养模式、拓宽成长渠道、优化成长环境，着力打造一支政治过硬、专业胜任、风控在前、作风严实的青年人才队伍，切实把人才优势转化为发展优势，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。