本网新汶讯  山东能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会议召开后，新矿国际迅速贯彻落实会议精神，紧扣强化合规管理、严防贸易风险的主题，以“补短板、堵漏洞、强体系”为核心目标，在全公司启动合规学习与落地推进工作，切实将合规管控嵌入贸易全流程，坚决守牢国有资产安全底线，为企业高质量发展保驾护航。

图为开展贸易制度学习

提升政治站位，强化使命担当。该公司结合业务实际，明确岗位责任、工作计划和时间标准，形成“风控部门牵头、业务联动、全员参与”的合规管理格局。为避免学习浮于表面，该公司建立了“风控主任带头讲+合规骨干专题训+业务岗全员学”的分层培训体系，先后组织多场集中专题学习会，重点解读山东省国资委《关于进一步加强省属企业合规管理工作的指导意见》、山东能源集团有限公司《关于推进贸易业务“六提升六强化”合规管理工作的意见》、《关于推进贸易企业“六提升六强化”合规管理工作的实施方案》等文件制度。

提升制度完备性，强化规则覆盖。在深学细悟的基础上，该公司聚焦国有贸易业务的高频风险点，对公司近3年的重点贸易业务档案开展“拉网式”合规回溯排查，梳理出合同条款存在漏洞、上游供应商资质核验不深、货款回收不到位等具体问题，持续升级优化“三道风控防线”机制。第一道防线由业务岗在项目立项阶段完成交易背景真实性初核，新增上下游企业涉国资监管负面清单筛查；第二道防线由风控中心对贸易全流程的资金流向、收发货凭证、物流单据进行交叉核验；第三道防线在年中、年末对已完结业务开展事后复盘。

图为开展贸易业务联合审查

提升业审协同效能，强化闭环管控。该公司积极组建跨部门协同联动机制，由风控中心联合业务、财务、单证等部门建立信息共享通道，形成“用制度管流程、用系统防风险、用协同强闭环”的长效合规管理体系。通过业务、风控、财务、贸管多方联合审核、联合复盘、联合整改，消除单一部门独立管控存在的盲区，穿透业务一线，实现贸易项目从立项、签约、履约、结算到收尾归档全生命周期闭环管控，切实提升合规管控精准度与整体效能。

下一步，新矿国际将持续深化“六提升六强化”工作要求，把合规管控贯穿业务全生命周期，不断补齐风控短板、创新管控手段，以更扎实的举措守护国有资产安全，推动贸易业务高质量稳健发展。