本网淄博讯 淄矿物产深入落实能源集团“人才强企”战略，实行三项务实举措，全方位打通职工职称提升、成长成才通道，持续夯实企业人才发展根基。

图为人力资源部职员为职工讲解职称考试报名注意事项

顶层设计“建机制”，让职称考评有“谱”。淄矿物产将职称提升纳入年度人才工作重点，分阶段、规范化推进各项工作落地。年初摸底研判，开展职称提升动员会，全面摸排各岗位职工申报意向，建立《年度职称提升计划台账》，精准梳理年度申报人员、专业类别、晋升层级，实现对职称考评工作清单化、动态化管理。期中严审严推，严格落实上级工作要求，从严开展资格审查、材料审核、公示推荐等关键环节，确保全程公开透明、合规严谨，切实保障工作公平公正、规范有序。期末规范归档，对职称考评资料统一梳理汇总，完成HCM系统线上备案归档，实现闭环管理。

落实政策“强激励”，让素质提升有“劲”。依托理论（水平）晋升奖励政策，对取得中高级职称及各类职称（执业）资格的职工分层次予以奖励，同时落实职称津贴激励举措，真正实现“持证有奖、提质有酬”，让专业能力、技术资质与个人薪酬待遇深度绑定。公司以正向激励树立成才标杆，大力宣传获评优秀职工的成长事迹，充分发挥榜样示范引领作用，有效激发全体职工主动钻研业务、深耕专业技能、提升综合素养的内生动力，全面掀起“学技能、提素质、强业务”的比学赶超热潮。

全程跟进“优服务”，让备考参评有“路”。人力资源部门主动转变工作方式，变“被动审批”为“靠前服务”，分类施策打通职工职称晋升堵点难点。针对统考类职称，精准梳理考试时间、报考条件等核心信息，提前发布报考提醒，常态化开展考前答疑、政策宣讲，同时组织备考职工结对共学、互帮互学，有效提升全员备考通过率。针对评审类职称，聚焦申报材料撰写、佐证资料归集、线上系统填报等环节，开展一对一全流程帮扶指导，细致核查不规范表述、易错点及细节疏漏，有效杜绝各类申报问题，大幅提升职称申报材料质量与评审通过率。

系列务实举措的落地实施，有效激活了职工主动求学、争先成才的奋进热情，人才培育成效显著。2025年，12人成功取得相应专业技术职务任职资格，职称获评质量、职工申报积极性均实现大幅提升，创下近年较好水平。下一步，淄矿物产将持续优化人才培育和职称晋升体系，搭建更优质的职工成长平台，为企业持续高质量发展提供坚实的人才保障。