本网鄂尔多斯讯   营贸公司改革发展暨下半年工作会议召开后，鄂尔多斯公司迅速传达贯彻会议精神，紧扣能源保供、增销创效、提质控险等工作任务，立足省外煤炭产销协同，坚持党建引领、产销协同、精益管理一体推进，靶向破解经营堵点难点，以实打实攻坚行动冲刺全年各项目标，全力推动煤炭营销工作转型升级、提质增效。

图为金正泰选煤厂销售发运启动现场

深化产销联动，激活市场增长新动能。面对省外区域煤炭市场多元化、定制化需求变化，公司以金正泰煤矿选煤厂投产为契机，打破原煤单一销售模式，构建原煤、洗煤多煤种同步经营新格局。坚持市场调研先行，精准摸排区域内电力、焦化、化工企业用煤指标，推出两款定制混煤新品，7月份累计发运超50万吨，有效化解产销错配、价格倒挂难题。完善市场波动应急处置、发运缺口补位机制，金正泰多品类煤炭开售当日即完成2万余吨销量，有效覆盖高低端市场，提升产品市场竞争力。同时针对产销节奏错位运行问题，公司践行“一元价值营销理念”，搭建日对接、周会商、月复盘动态协同机制，灵活调控库存周转，抢抓市场上行窗口，最大化释放产销协同效益。

图为鲁新煤矿电煤保供专列发运现场

守牢保供底线，夯实稳定经营基本盘。公司坚决扛起省外区域能源保供政治责任，抓实电煤中长期合同履约，统一制定签约策略，在以区域价格上限签订年度长协基础上，充分发挥市场价格标杆作用，通过台账督导、专项补量确保各矿井履约进度达标。持续优化客户结构，大力拓展宁夏区域10余家国有电厂直供业务，7月份直供客户占比提升至90%，有效对冲市场波动风险。大力推进公转铁运输转型，开辟东北火电铁路直供渠道，上半年铁路发运量同比增长150%，物流成本大幅压降。深化产业、市场、资源三维营贸协同，打通跨板块资源共享通道，今年已累计完成保供协同近270万吨、营贸协同近240万吨，实现协同创效近千万元。

图为鄂尔多斯公司煤炭产销协同工作现场

聚焦痛点攻坚，打通内部协同发展堵点。针对煤质波动影响品牌口碑问题，实施全链条煤质提升专项行动，管控关口前移至矿井一线洗选环节，对煤质不稳矿井实行通报，落实一矿一策治理，建立48小时快速纠纷处置机制，厚植“厚道儒商 阳光营贸”企业文化根基。同步强化人才队伍建设，启动“青蓝接力”传帮带计划，提前谋划中层岗位接续，配套职称学历激励、岗位定制化培训，打造复合型营销队伍。深挖管理降本潜力，实施分级预算刚性管控，上半年可控管理费用同比下降超12万元，成本管控成效显著提升。

图为鄂尔多斯公司学习宣贯“阳光·创赢”党建品牌现场

严实作风护航，凝聚全员攻坚克难合力。公司紧扣营贸公司“阳光・创赢”党建品牌“1核6维12行动”建设部署，不断丰富拓展“草原雄鹰”党建子品牌内涵外延；常态化设立党员先锋岗、组建党员攻坚突击队，纵深推进各类“党建 +” 专项攻坚项目，切实推动党建工作与生产经营深度融合、同频共进。从严抓实纪律警示教育，统筹搭建线上线下一体化监督体系，对驻外市场开拓、客户资质准入、销售价格管控、各类费用报销全流程实施闭环监督管控，引领广大党员干部扎根拓销保供前沿阵地、主动担当冲锋，以过硬纪律作风护航各项攻坚任务不折不扣落地见效。

下一步，鄂尔多斯公司将持续对标会议部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续优化产品结构、拓宽销售渠道、强化全流程管控、防范各类经营风险，全力稳销量、提效益、树品牌，以营销实绩为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献力量。