本网淄博讯 淄矿物产以“三能”协同抓实高校毕业生选、育、管、用全链条培养工作，持续夯实人才根基、激活青年队伍活力，持续优化青年人才成长体系，为企业高质量发展积蓄人才力量。

精准“赋能”夯实成长根基。严格落实导师带徒机制，围绕素质提升全周期、生活关怀全方面、职业规划全维度，督促导师手把手教技能、面对面传经验。配套落实入职关怀举措，为高校毕业生发放入职大礼包、赠送名家书籍，开展廉洁教育与业务培训，全方位帮助新入职毕业生适应岗位、融入企业。同时，结合高校毕业生专业特长、发展意向，制定“一对一”培育方案，实现人岗适配、精准培育，让青年员工快速夯实业务基础、找准成长方向。

图为发放入职大礼包

实战“强能”锻造过硬本领。坚持以练促学、以干成才，把前台业务岗位作为高校毕业生实践练兵主阵地，引导其扎根一线磨炼意志、积累本领。依托项目攻关、业务实操等多元平台，组织青年员工深度参与业务洽谈、合同管理等关键业务环节。多名高校毕业生主动扎根港口发运一线、陕甘蒙煤场等前沿岗位淬炼成长，在实战历练中积累工作经验，在艰苦环境中拓宽业务视野，全面提升综合业务能力和岗位履职水平。

图为入职高校毕业生扎根港口煤场一线

跟踪“蓄能”建强后备梯队。建立青年人才动态管理机制，完善青年人才成长档案，推行“日日志、周计划、月小结、季总结”全周期跟踪培养模式，实时掌握青年员工成长情况与能力短板。畅通岗位轮岗、竞聘上岗成长渠道，对优秀高校毕业生按专业、分条线实施重点靶向培养，精准研判成长轨迹与能力短板，因人施策谋划差异化职业发展路径。

依托“赋能、强能、蓄能”多元培育体系，淄矿物产2022年以来入职的高校毕业生90%以上扎根业务一线，在基层沃土历练成长、建功立业。下一步，淄矿物产将持续优化青年人才培养模式，完善人才培育、管理、使用全流程机制，充分释放青年人才活力，以优质人才队伍建设为企业长远稳健发展保驾护航。