本网枣庄讯 为深入落实新一轮国企改革深化提升行动部署，枣庄分公司近期聚焦营销治理能力提质升级，以机制改革为抓手，靶向破解竞价业务管理痛点。通过制度重塑、流程再造与闭环管控，该公司全面规范了电商竞价销售行为，有效推动了竞价业务水平持续提升。

完善制度流程，构建闭环管控体系。枣庄分公司坚持制度先行，严格对标上级管理规定，结合自身业务实际制定了竞价管理细则。该细则实现了对竞价制定、提报审批、交易履约、结算归档等全链条的制度覆盖，明确“山能云商”为唯一合规交易平台，并对商品煤与煤副产品单次竞拍数量进行科学限定，从而构建起一套严密的闭环管控体系，确保业务开展有章可循。

强化刚性执行，规范全流程运营。为保障交易公平公正，枣庄分公司全面推行竞价全流程标准化管控，严把场次发起、过程监管、订单履约三大关键节点。严格执行平台交易、分级审批、按序发运等刚性要求，由竞价主管部室对全过程实施实时监管，严厉打击围标、串标等违规行为，切实维护阳光公平的交易环境。

释放改革红利，实现量效双向提升。随着制度红利的加速释放，治理效能持续显现。据统计，三季度以来截至8月下旬，枣庄分公司累计完成商品煤竞价29批次，同比增长近93.3%，成交金额1300余万元。在竞价业务规模稳步扩容的同时，市场化价格发现功能得到充分发挥，创效空间持续放大，真正实现了业务扩量、效益提升与风险防控的有机统一，充分彰显了机制改革对治理效能的驱动作用。

图为煤炭装运现场

下一步，枣庄分公司将持续深化营销领域机制改革，常态化抓好竞价管理细则落地执行。同时，将规范化管理经验向营销全业务领域推广延伸，以更深层次改革激发内生动力，以更高水平治理支撑高质量发展，为营贸公司经营提质增效贡献“枣庄力量”。