青岛中兖锚定能源集团对现代物流贸易产业“合规经营、防范风险”发展要求，抢抓行业深度重构带来的市场机遇，迅速部署、学用结合，把上级改革发展部署转化为贸易提质增效、改革攻坚创效的实干实效。

深化思想引领，把准发展“方向盘”

该公司坚持思想引领先行，把学习贯彻两级公司改革发展暨下半年工作会议精神、能源集团贸易产业改革提升会议作为重要任务，通过召开专题学习贯彻会、经济运行分析会、业务例会等形式传导部署。领导班子深入业务一线、驻外驻港现场开展贸易监管新形势“面对面”解读，走访客商、调研一线破解发展难题，推动贸易产业改革提升各项思路举措落地落细。

拓宽宣教载体，织密学习“覆盖网”

借助办公电子屏、业务工作群、微信公众号等阵地，推送贸易业务“十不准”、贸易改革提升相关政策解读、制度要点，做到随时可学、随处可学，营造浓厚学习宣教氛围。依托外部专业咨询机构强化市场行情研判，精准把握大宗商品周期走势，组织改革提升大讨论，引导广大职工深刻认清当前行业形势与公司改革任务，对照岗位职责找准能力短板与岗位差距，理清工作思路、明确提升路径。

图为该公司改革提升大讨论现场

聚焦实战练兵，练就业务“金刚钻”

立足大宗贸易主责主业，以改革提升部署为指引，持续锻造复合型贸易人才队伍，不断提升核心竞争能力。常态化组织开展营贸公司各项制度及贸易从业人员资格考试，以学促练、以考促干，夯实全员制度规矩意识。对标行业头部企业找差距补短板，强化驻外人员现场监装、巡盘监管实操能力，锻造懂业务、精风控、守规矩的贸易骨干队伍，适配公司改革转型、高质量发展现实需要。

图为开展制度考试现场

坚持学用结合，跑出实干“加速度”

坚持学用结合、知行合一，把改革发展部署嵌入市场开拓、风险防控、降本增效全业务链条。深耕上下游直供渠道，稳固核心战略客户，深化运用期现结合、联营、轮库成熟经营模式，灵活运用套期保值工具，稳妥推进轮库自营业务；抓实客商全链条闭环管理，升级仓储货权可视化管控，常态化开展业务合规排查，持续压降物流、资金综合成本，推动业务结构持续优化。

图为升级仓储可视化管控强化货物安全管理

下一步，青岛中兖全体干部职工将以扎实的经营成效、过硬的风控效能，将战略部署内化于心、外化于行，坚决打赢改革攻坚与经营创效 “双重战役”，筑牢企业高质量发展坚实根基。