为深入贯彻能源集团、营贸公司系列会议精神，鲁西分公司立足区域工作实际，紧扣“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”三大核心命题，扎实开展思想大讨论活动，通过深查细照破除思想桎梏，靶向发力破解发展瓶颈，实干笃行凝聚奋进力量，切实将思想解放成果转化为改革提升、提质增效的具体实践，全方位推动区域煤炭营销工作高质量发展。

图为鲁西分公司召开改革发展务虚会

在形势怎么看上，坚持认清大势、找准差距、凝聚共识。当前，煤炭营销迈入规范提升、提质增效新阶段，鲁西区域既坐拥资源整合、供应链协同、客户结构优化的发展机遇，也面临市场竞争加剧、合规监管趋严、传统业务增长乏力、服务能力待升级的多重挑战。对照上级攻坚突破要求，鲁西分公司清醒查摆出市场研判前瞻性不足、客户结构偏传统、合规风控嵌入不深、部分人员安于现状求稳怕变等短板弱项。面对机遇与挑战，鲁西分公司全员坚决摒弃保守懈怠思想，牢固树立“不进则退、慢进亦退”的危机意识，将思想统一到营贸公司部署和鲁西分公司具体要求上来，凝聚起“拓市场、守底线、提效益、转作风”的强大合力。

在问题怎么办上，深挖根源、靶向施策，以六大攻坚行动破瓶颈、优路径。结构调整聚焦“稳传统、拓新兴、优结构”，优化业务、客户、区域三大结构，收缩低效高风险业务，培育优质战略客户，构建“本地稳固、区域联动”市场格局；市场开拓坚持以客户为中心，建立日跟踪、周分析、月研判机制，推行全员走访、分片包干，强化内外协同，全力拓宽增量空间；合规经营严守国资监管与能源集团巡察反馈要求，严把客商准入、合同签订、流程管控关口，强化合规教育，筑牢合规经营底线；风险防控构建全流程防控体系，落实“五查五严一确保”，紧盯市场、信用、履约风险，常态化自查自纠，守住安全稳定防线；提质增效围绕降本、提效、增能，实施差异化定价、高效履约、成本压降、数据赋能，以精细管理提升开发质效；作风建设整治“庸懒散慢拖”，强化责任担当、提升能力素质、弘扬实干精神、严守廉洁底线，锻造过硬市场开发队伍。

在工作怎么干上，坚持知行合一、狠抓落实，把思想共识转化为发展动能。为切实推动思想大讨论成果落地转化，鲁西分公司坚持知行合一、实干为要，坚决破除形式主义、杜绝空泛化落实。市场营销部、市场开发部聚焦主责主业，常态化开展市场研判、客户走访和结构优化，稳固存量市场、挖掘增量潜力，夯实区域营销发展根基。财务结算部紧盯财税政策变动，主动对接鲁西矿业及属地税务部门，抓实账务结算、税费统筹和风险防控，以精细财务管控护航稳健经营、助力提质增效。党群工作部深耕思想引领、宣传赋能，挖掘一线攻坚亮点、宣传岗位先进典型，凝聚全员奋进共识，营造比学赶超、实干担当的浓厚氛围。综合办公室统筹全局、抓实保障，聚焦综合治理、后勤服务、督察督办等重点工作，健全闭环落实机制，倒逼任务落地，保障公司各项工作高效有序运转。

下一步，鲁西分公司将持续深化思想大讨论成果转化，保持实干攻坚、改革提升的奋进姿态，持续补短板、强弱项、提质效、转作风，以思想革新驱动改革突破，以实干担当赋能产业升级，奋力谱写鲁西区域煤炭营销高质量发展新篇章。