本网深圳讯  为贯彻落实上级公司贸易产业改革提升三年行动部署和“风控合规”专项行动要求，深圳端信聚焦风控体系建设、业务模式优化、队伍素质提升三个关键，持续提升贸易业务发展质量。

图为深圳端信专题务虚会活动现场

重塑理念，筑牢防线。公司风控条线全面重塑风控理念，跳出“事后审核”的固有思维。对照“6441”风控模式，把牢产品、模式、客商、授信、合同、货权六大要素，聚焦客商准入、合同履行、资金收付、货权管控四大环节，逐项堵漏洞、补短板。严格落实“四流合一”要求，实现全程可溯、穿透管理。客商准入环节，全面开展背景调查与资信审核，建立信用画像与评级体系；合同履行环节，强化关键条款审核与全过程跟踪；资金收付环节，严格执行信用审批与标准化结算流程；货权管控环节，对仓储库存执行日巡查、周盘点、月复盘，逐笔核验实物、台账、系统数据，确保账实相符、货权清晰。针对审批效率偏低问题，风控中心主动靠前梳理资料清单，提前与业务部门沟通方案，在守住风控底线前提下压缩无效等待时间，兼顾风险管控与业务运转效率。

图为工贸库成品出库现场

聚焦主业，优化模式。对照“十不准”监管红线，公司全面梳理现有业务布局。市场部聚焦钢材核心品类，深耕工贸一体化项目，持续提升业务发展质量。按照“立足华南、深耕华北、拓展西南”的区域策略，聚焦产业链核心环节和终端客户，稳步推进区域业务拓展。创新客户开发模式，通过直接攻坚、对接同行友商等方式拓展新客户，分散业务风险。坚持自主发展、合规经营，在核心品类上做出特色、做出效益，持续提升专业运营能力。

淬炼队伍，夯实根基。围绕“3185”管控思路，公司组织全员学习贸易业务合规要求，并将贸易从业资格备考作为提升队伍素质的重要抓手。风控中心组织全员系统学习《营贸公司贸易业务相关制度汇编》，将制度题库导入微信小程序，建立“每日一答、每周一测”常态化学习机制，员工利用碎片化时间自主练习、定期检验学习成效。单证中心将合规要求细化为岗位操作标准，健全异常交易预警和报告机制。财务部编制贸易业务会计判断简易操作卡，统一全公司口径，作为业务立项评审、合作开展的标准依据。各部门建立业务异常同步反馈台账，明确跟踪责任人，优化审批时效。公司推动业务、风控、财务、单证等岗位人员深入一线熟悉货物流转等业务实质，持续提升团队专业素养和合规意识。

图为员工每日答题现场

深圳端信将持续深化“风控合规”专项行动，在业务拓展中严守合规底线，在改革攻坚中筑牢风控屏障，守牢风险底线、依法合规经营，以务实举措推动贸易业务平稳健康发展。