本网鄂尔多斯讯   为深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展及贸易产业专业化整合、审计整改系列会议精神，近期，鄂尔多斯公司以“凝心聚智深改革，全力冲刺下半年”为主线召开改革发展务虚会。公司坚持问题、目标、结果导向，全面复盘短板弱项、细化改革举措、压实攻坚责任，以思想破冰、改革破局、实干突围，全力推动省外煤炭统销业务合规稳健、提质增效发展。

图为鄂尔多斯公司改革发展务虚会现场

统一思想，凝聚改革攻坚共识。面对煤炭市场波动加剧、行业监管持续从严、产业整合持续深化的新形势，公司将落实上级部署作为重点工作，通过分层学习、集中研讨、主题宣讲等形式，精准把握贸易产业由“规模扩张”向“价值创造”转型的工作导向。聚焦精细管理、标准建设、提质增效等重点工作，系统查摆突出问题7项，建立问题、整改、责任三张清单，明确推进时限与具体举措，破除“重规模、轻质效、弱风控”惯性思维，统一全员思想行动，凝聚深化改革、提质增效、筑牢风控的攻坚合力。

图为鄂尔多斯公司煤炭产销协同工作现场

精准发力，推动营销转型提质。针对产销衔接不畅、资源统筹分散、煤质波动等发展痛点，公司持续优化区域营销管控体系，建立矿井生产与营销前端“日对接、周会商、月复盘”联动机制，动态统筹矿区资源，推行差异化销售、客户分级管理、运力精准调配，有效破除区域运营壁垒。全面强化煤质全链条管控，实行“一矿一策”闭环管理，覆盖生产、洗选、装车、溯源全流程，搭建快速响应、高效处置的煤质纠纷处理机制，稳固优质客户资源与市场口碑。同时，持续推进业务流程标准化，规范合同审批、价格调整、发运结算全链条，补齐产运管理短板，激活经营增长新动能。

图为鄂尔多斯公司煤炭装车发运现场

严守底线，夯实稳健发展根基。公司牢固树立“风控关乎生存、合规创造价值”理念，将合规管控嵌入业务全流程。严格落实贸易“十不准”和“四流合一”硬性要求，健全客商准入、尽职调查、授信管控、动态清退的全周期闭环管理体系，常态化开展合规自查、风险排查、资金动态管控，从源头防范经营风险。扎实推进降本增效，严控非生产、非刚性支出，精细化管控运营成本、盘活存量资源，以规范化、精细化管理持续提升企业经营质效。

图为鄂尔多斯公司开展党员红色教育活动现场

党建赋能，锻造过硬攻坚队伍。公司深化党建与改革经营、风控建设、人才培育深度融合，依托营贸公司“阳光·创赢”党建品牌，做实“草原雄鹰”子品牌建设，推行“党建+项目化”攻坚模式，设立党员攻坚岗，靶向破解市场开拓、煤质提升、风险化解等重难点问题。实施“青蓝接力”传帮带计划，通过轮岗历练、专项培训培育营销、风控复合型人才。持续深化作风整治，杜绝消极懈怠心态，落实“新官理旧账”要求，锻造忠诚担当、专业务实的高素质营销队伍。

下一步，鄂尔多斯公司将紧跟上级改革发展部署，锚定全年经营目标，持续深化改革创新、夯实管理根基、锤炼实干队伍，持续巩固省外区域煤炭统销大局，全力打造区域煤炭精益化管理标杆，为能源集团省外营贸产业高质量发展赋能助力。