本网新汶讯 人才是企业发展的第一资源，是国企转型升级、提质增效的核心引擎。为全面落实营贸公司工作要求，新汶分公司深度锚定人才强企战略，以精准化培育、数字化赋能、体系化提质为抓手，全域推进高素质专业化人才队伍建设，持续激活人才创新创造活力，为企业高质量转型升级、稳健高效发展注入人才动能。

精准化培育靶向施策，聚力赋能人才成长。立足企业经营发展、岗位实际需求，新汶分公司推行“按需施教、精准育才”培育机制。公司结合青年员工、技术骨干、管理干部不同层级的成长特点，搭建分层分类、梯度递进的人才培育体系。针对青年员工开展师徒结对、岗位实操实训、一线轮岗历练，帮助其夯实岗位基础；针对一线技术骨干，聚焦核心业务、关键技术、实操技能开展专项攻坚培训、业务交流研讨，锤炼专业硬本领；针对中层管理干部，侧重管理能力、统筹协调、创新思维等维度开展专题赋能培训，全面提升精细化管理水平。

图为组织青年职工开展专题学习

数字化赋能提质增效，激活人才发展新动能。顺应国企数字化转型发展趋势，新汶分公司依托数字化人事管理平台，整合员工档案、培训记录、职称等各类数据，实现人才信息动态更新、精准检索、统筹分析，为人才选拔、培养、任用、考核提供科学数据支撑。同时，以数字化学习平台为抓手，整合优质课程、业务课件、案例资源，涵盖专业技能、营销管理、职业素养等多个领域，让员工实现随时随地自主学习、按需学习。以数字赋能人才培养、以数据助力人才管理，全面提升人才队伍建设的智能化、精细化、高效化水平。

体系化提质固本强基，构建人才发展新格局。为推动人才工作常态化、规范化、长效化发展，新汶分公司持续完善人才工作全链条体系建设，树立“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向。健全人才考核激励机制，将工作实绩、履职表现、培训成效与评优评先、薪酬激励、岗位晋升深度挂钩，充分调动全员干事创业的积极性、主动性和创造性。分公司厚植爱才、惜才、育才、留才的良好生态，注重人文关怀，常态化关注员工成长，持续优化人才发展环境，全力打造一支素质优良、作风过硬、能力突出的专业化人才队伍。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。下一步，新汶分公司将持续深化落实人才强企战略，优化人才培育模式，夯实人才发展体系，不断提升人才队伍的专业化与综合素质水平，让人才培养与产业升级同频共振，为企业提质增效、高质量可持续发展提供坚实的人才支撑与保障。