本网新汶讯  为充分发挥内部资源协同集聚效能，新汶分公司将内部协同工作作为“一把手工程”重点推进，持续完善“一链三点”协同运行机制，以产业链协同为主线，紧扣资源匹配、价值发现、创效挖潜三个关键点，持续强化资源协同效应，实现能源集团、营贸公司整体利益最大化。

搭建分级对接机制，压实双向协同责任

新汶分公司建立“高层统筹+业务专班+一线对接”三级协同管控体系，成立内部协同专项工作小组，由单位负责人领衔，营销分管领导靠前统筹，相关业务部门设置专职协同联络员，精准对接煤化、煤电两类下游需求方。通过压实层级管理责任，理清供需对接、数据报送、异常处置全链条岗位职责，打通上下游对接交流渠道，构建起权责清晰、运转顺畅的内部协同工作格局，确保各项协同业务平稳高效推进。

图为煤炭发运现场

按需定制供煤方案，落实内部优先原则

新汶分公司通过统筹上下游生产计划、矿井产能、煤炭需求等信息，结合内部电厂机组发电负荷、山能永锋化工装置的运行现状，推行“一厂一策、一日一调度”的动态煤炭供应方案。同时分公司紧密围绕营贸公司整体工作部署，严格遵循“优先保障协同、合理统筹市场”的营销策略，优先匹配协同客户用煤需求，精准调配对应矿井的煤炭资源，最大化降低协同客户采购成本，推动内部资源高效整合，实现供需双方的互利共赢。

结算协同数据匹配，提升业财联动精度

为保障内部协同数据统计的准确性和及时性，新汶分公司强化营销业务部门与财务结算部门双向联动，高频开展数据对账复核，实现协同台账、财务结算数据同源一致，彻底杜绝数据统计偏差等问题。严格遵循“周报送、月调整、季总结”的协同工作要求，定期梳理内部协同管理系统中的协同数据，第一时间完成数据溯源修正，协同报表等材料同步报送营贸公司相关部门，确保所有数据与实际业务情况一一对应，切实提升业财联动精度，为营贸公司内部协同工作的常态化推进提供精准的数据支撑。

系列精准高效的内部协同举措落地见效，推动新汶分公司协同工作质效稳步提升，2026年上半年完成内部协同量约8万吨，累计协同创效620余万元。下一步，新汶分公司将持续优化协同运行机制、细化对接举措、深挖创效潜力，持续提升内部协同专业化、精细化、常态化水平，为能源集团高质量发展贡献更多新汶力量。