本网鄂尔多斯讯  今年以来，鄂尔多斯公司深入落实从严管理干部、激励干部担当作为的相关工作部署，持续健全科学化、常态化、规范化的干部考核评价体系，通过精准掌握管理人员履职状态、工作实绩与作风表现，切实把考核的“指挥棒”“风向标”作用落到实处，为企业高质量发展注入强劲的干部队伍动力。

图为鄂尔多斯公司考核监督工作专题部署会

年度测评全覆盖 精准画像研判干部综合素养

严格对标上级干部考核工作要求，公司组织全体在册在岗管理人员完成年度考核测评工作。本次测评依托干部数字化管理平台上线线上“360测评”系统，全程采用无记名打分方式推进，从流程发起、数据统计到结果生成全环节规范透明，有效规避了人情干扰，保证测评结果真实贴合干部日常表现，切实维护考核工作的严肃性与公正性。

在此基础上，公司严格落实考核结果运用及干部能上能下相关制度规定，对照测评等次细化分类施策：对表现优秀的干部落实评优评先、优先晋升的激励举措，对测评靠后的干部针对性制定整改提升方案，对不适配岗位要求的人员及时完成调整，以刚性的考核管控鲜明树立起“严管厚爱、重实干重实绩”的选人用人导向。

图为鄂尔多斯公司业务人员工作现场

日常督查全闭环 动态跟踪夯实过程管理成效

为打破“年终一次考核定结果”的局限，公司依托常态化督查督办机制，持续完善闭环式干部履职监管体系，实现干部考核从“年终算总账”向“全程动态管”转变。针对各类重点督办事项，公司逐一建立专项工作台账，细化到岗到人明确责任分工，倒排工期标注推进时限，通过月度常态化调度跟进、季度全面复盘梳理，紧盯各项工作的落地成效。

对推进滞后、落实不力的事项，第一时间向责任干部发出提醒整改通知，同时规范完善事项调整、延期审批的全流程管控机制，保障督办工作全程合规有序。以常态化的刚性督查倒逼管理人员主动履职尽责、一线实干担当，把干部管理的要求嵌入到日常工作的每一个环节。

实绩量化全维度 优绩优酬激发队伍干事活力

公司始终坚持“以实绩论英雄、凭实干定优劣”的考核原则，持续优化绩效考核体系，不断细化量化考核标准，推动考核工作向精准化、精细化、科学化方向升级。目前已将经营指标、联责指标、重点工作完成情况、督查事项落地成效、综合评价等11项核心内容全部纳入绩效考核范畴，构建起覆盖干部履职全场景的指标体系。

考核全过程严格遵循公平公正、量化可溯、优绩优酬的原则，通过数据对比、实绩核验清晰区分工作优劣与实绩差异，从制度层面杜绝平均主义、“大锅饭”现象。充分调动起全体管理人员争先创优、主动担当、攻坚克难的工作热情，为企业持续推进高质量发展筑牢坚实的干部队伍支撑。

下一步，鄂尔多斯公司将继续迭代优化常态化考核体系，持续把严的标准、实的要求贯穿干部管理全过程，以高质量的考核监督推动干部队伍能力持续提升，为企业长远发展积蓄更强劲的实干动能。