青岛中兖持续推进“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育，立足企业发展实际，精准挖掘、培育、宣传各岗位先进典型，着力构建“点亮一盏灯、照亮一大片”的示范引领格局，不断激发全体员工干事创业的内生动力。

用好“两级制” 串起“责任链”，以精准管理破局增效

青岛中兖建立“领导班子碰头会”与“业务分析研判会”两级联动机制，分别聚焦顶层设计优化与业务布局开拓等问题，着力打造科学决策、高效统筹的管理标杆。领导班子碰头会重点围绕企业战略规划、管理制度完善、重点业务推进等核心工作，开展研讨交流、统筹部署安排，明确各分管领导职责分工，压实顶层管理责任；业务分析研判会聚焦营收目标、客户对接、流程优化等实际问题，开展数据复盘、难点剖析、对策研讨。

图为召开业务流程优化会议现场

通过两级机制的协同发力，青岛中兖持续破除运营管理与业务流转中的“管理盲区”和“节点梗阻”，让一线堵点、难点、痛点问题毫无保留地“摆在桌面上”，带动经营调度、一线发运、职能保障等全链条升级，既树立了内部管理标杆，也为企业高效运转筑牢根基。

表彰“先进人” 引领“争先潮”，以红色基因凝聚力量

先进典型是企业发展的“风向标”，更是凝聚全员力量的“黏合剂”。青岛中兖坚持典型引路，重点聚焦获得营贸公司表彰的优秀共产党员，深入挖掘其扎根一线、攻坚克难、履职尽责的典型事例，通过企业公众号、宣传短视频等渠道宣传先进事迹，让党员干部争先创优的正能量在企业内部广泛扩散，让全体员工学有榜样、做有标杆、赶有方向。

图为获表彰的优秀共产党员在驻外一线

为让“先锋效应”持久释放，公司坚持将红色基因深度植入一线土壤。一方面，重点在业务一线岗位、青年员工群体中发展党员，让业务骨干坚定理想信念、扛起责任担当；另一方面，把党员培养成业务骨干，让党员干部在业务实践中锤炼本领、发挥先锋模范作用，成为企业发展的中坚力量。

讲好“身边事” 传递“金名片”，以先锋文化赋能发展

近日，在营贸公司“凝心铸魂跟党走 攻坚克难勇担当”主题宣讲试讲选拔的舞台上，青岛中兖宣讲员以“小人物”“小事件”为切入点，用朴实真挚的语言、生动鲜活的事例，讲述驻外一线基层员工坚守岗位、默默付出的感人故事。这些发生在身边的真实故事，既让一线员工的爱岗爱企精神风貌被更多人“看见”，也营造了温暖人心、催人奋进的良好氛围。

图为公司宣讲员讲述驻外一线员工故事

得益于“先锋文化”的持续厚植，如今，从顶层管理到一线岗位，从老员工到青年骨干，青岛中兖全员干事创业的热情持续高涨，内生动力正加速转化为企业高质量发展的现实生产力，为企业打造特色品牌、提升核心竞争力注入文化活力。

下一步，青岛中兖将立足营贸公司“厚道儒商 诚信营贸”的企业文化内核，进一步优化典型培育、宣传、激励机制，持续放大“先锋效应”。同时，以先锋引领为抓手，统筹推进管理升级、业务开拓、队伍建设等各项工作，为营贸公司高质量发展大局贡献力量。