本网新疆讯 为深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展暨半年工作会议精神，夯实经营管理根基，防范各类经营风险，新疆运销分公司立足煤炭营销业务，坚守“管业务必须管合规、强经营必先强规范”工作原则，聚焦营销全链条管控，多措并举推进合规管理与标准化建设，以规范化管理赋能企业高质量发展。

公司严格对标上级工作部署，贴合煤炭销售业务实际，围绕客户准入、合同管理、价格调整、煤炭发运、结算管理、风险防控等核心环节，搭建全流程闭环合规管控体系。通过补齐管理短板、优化运营流程、细化管控标准，全面规范业务操作，疏通管理堵点，保障各项经营工作合法合规、有序高效开展。

图为传达上级工作会议精神

明晰岗位职责，夯实管理根基。为压实岗位责任、规范内部管理，公司全面梳理各部门、各岗位职能与履职标准，编制完成《部室职责及岗位说明书汇编》。通过细化岗位权责、厘清工作边界、规范作业流程，有效解决岗位职责交叉、权责模糊等问题，构建起权责清晰、履职规范、监管到位的岗位管理体系，为合规标准化运营筑牢内部根基。

图为核对磅单

健全制度体系，筑牢合规防线。公司坚持制度先行、依规治企，聚焦运销业务核心管控要点，修订完善《煤炭销售计划管理办法（试行）》《煤炭销售管理办法（试行）》《合同管理办法（试行）》等制度，覆盖销售计划统筹、日常运营、合同全生命周期管理等关键领域。通过细化操作标准、明确风控要求，实现核心业务制度全覆盖，推动合规管理常态化、制度化。

图为装车现场

深耕一线标准，提升运营质效。公司立足驻矿营销工作实际，推进驻矿营销部标准化建设，将合规标准下沉至业务一线。通过统一作业标准、优化现场流程、强化现场管控、细化风险排查，全面规范煤炭发运、现场对接、数据统计等一线工作，有效防范基层运营风险，提升营销工作精细化、规范化水平，保障运销业务安全高效运转。

下一步，新疆运销分公司将深入贯彻“心合行规”的合规理念，持续深化合规标准化建设，不断优化制度流程、强化全员合规意识、细化全链条管控，推动合规管理深度融入生产经营全过程，持续提升企业规范化管理水平，严守合规经营底线，以精细化管理为企业高质量发展保驾护航。