本网菏泽讯 为进一步优化人力资源配置，打破岗位壁垒、盘活人才资源，夯实企业高质量发展人才根基，近期，鲁西分公司以“人力资源融合年”活动为抓手，结合树立和践行正确政绩观学习教育，扎实推进人力资源优化提升工作，通过梳理岗位职责、推进全员轮岗、搭建育才平台等务实举措，全面激活队伍活力，实现人力资源管理升级、党建工作提质增效。

图为轮岗人员学习新闻稿投稿工作

梳理优化部门职责，夯实精细管理根基。鲁西分公司紧扣“人力资源融合年”活动部署，以树立和践行正确政绩观学习教育为抓手，聚焦内部管理短板，针对各业务部门职责模糊、职能交叉、衔接不畅等突出问题，全面开展部门职责梳理优化工作。通过逐项厘清岗位职责、细化工作流程、明晰权责边界，有效破解了工作推诿扯皮、业务衔接脱节、重复低效办公等顽疾，进一步规范部门运行机制、夯实精细化管理基础，推动各项业务工作提质提效，为企业规范化、标准化运营筑牢制度支撑。

深化双向轮岗交流，激活人才队伍动能。鲁西分公司坚持盘活内部人才资源、破除岗位固化壁垒，科学统筹人员配置，常态化推进多层次、全方位轮岗交流工作。结合岗位需求、人员特长和队伍建设实际，有序完成16名一般管理人员岗位轮动，扎实推动机关与驻矿基层16名管理人员双向轮岗交流。通过跨岗位、跨场景实战历练，彻底打通机关基层业务壁垒、沟通堵点和经验盲区，促进上下业务互通、方法互学、经验共享，有效破除职工固有思维模式，拓宽干部职工履职视野，全面锻造复合型、全能型管理人才队伍，充分激活人才队伍内生动能。

图为轮岗人员熟悉计量发运平台

搭建挂职历练平台，筑牢骨干培育梯队。鲁西分公司立足长远人才梯队建设，坚持精准育才、分层赋能，搭建优质干部挂职历练平台，畅通骨干人才成长渠道。严格择优遴选1名优秀中层干部赴营贸公司总部挂职锻炼，依托总部高端平台、优质资源和重点工作载体，助力挂职干部在统筹管理、业务攻坚、综合协调中积累经验、拓宽视野、提升本领。充分发挥中层骨干“领头雁”示范引领作用，以重点骨干提质赋能带动全员能力升级，持续建强、建优、建稳人才梯队，为公司可持续高质量发展储备高素质、专业化管理人才。

此次职责梳理、轮岗交流、挂职淬炼的系列举措，是鲁西分公司深入推进“人力资源融合年”活动、树立和践行正确政绩观的有力实践，更是深化内部改革、建强人才队伍、夯实发展根基的关键抓手。通过系统性优化，有效理顺了部门工作机制、盘活了内部人才资源、提升了队伍综合素养，实现了人力资源管理提档升级、党建与业务工作深度融合、提质增效。

下一步，鲁西分公司将持续聚焦企业高质量发展主线，持续优化人力资源配置，常态化开展岗位历练、人才培育、机制完善等工作，不断激发队伍干事创业活力，锻造高素质专业化管理队伍，为企业持续健康发展提供坚实的人才支撑和组织保障。