本网鄂尔多斯讯  为深入贯彻落实能源集团、营贸公司标准化与合规管理工作要求，持续规范煤炭营销全链条业务流程，常态化防范化解各类经营风险，近期，鄂尔多斯公司以标准化体系建设为工作抓手，全面深化营销业务规范化、制度化、精细化治理，全方位夯实企业合规经营根基。

图为鄂尔多斯公司周例会安排部署工作现场

鄂尔多斯公司聚焦煤炭营销业务关键环节，立足经营管控实际，健全完善全流程标准化管理体系，将标准化、合规化管控要求深度嵌入价格执行、合同管理、客户运维、发运结算、风险防控等各项重点工作，实现营销业务全覆盖、管控无盲区、落实无死角，持续推动营销管理从经验化操作向标准化作业、从被动整改向主动防控转变。

在制度体系建设方面，公司持续完善标准化管理架构，制定印发经营标准化管理体系实施办法，配套健全价格管控、合同履约、客户准入、隐患排查等系列管理制度，构建权责清晰、流程规范、管控到位的标准化工作体系。常态化对标集团管控标准，动态优化管理流程、补齐管控短板，持续提升标准化治理规范化水平。同时建立健全考核督导机制，严格落实经营风险“一票否决制”，以刚性考核、严格问责压实各岗位工作职责，推动标准化制度落地落细、常态长效。

图为鄂尔多斯公司煤炭装车发运现场

在业务标准化管控方面，公司细化全链条作业标准与管控要点，严格规范煤价调价公示、政策执行全流程工作，所有价格调整全程留痕、归档可溯，确保价格执行合规可控、标准统一。严格规范合同管理工作，全面核查合同主体资质、条款合规性、全程履约情况，常态化完成合同合规梳理整改，持续提升合同管理标准化、合规化水平。

依托常态化标准化治理工作，鄂尔多斯公司经营管控质效持续提升。下一步，公司将持续深化标准化与合规管理提升行动，健全完善“事前预防、事中管控、事后监督”全链条治理体系，持续细化作业标准、压实管控责任、补齐管理短板，以严苛标准、务实举措筑牢经营合规防线，全力推动公司营销管理提质增效、经营发展行稳致远。