本网新汶讯 今年以来，新汶分公司紧扣主责主业，将精益管理理念贯穿市场研判、煤质适配、发运调度全流程，以实打实的举措应对煤炭市场波动及主力矿井产品结构转型挑战，推动营销工作稳中有进、提质增效。

算好效益账，用硬业绩说话。分公司坚持效益导向，紧盯量、价、效关键指标，上半年商品煤销量超额完成考核任务，销售收入实现同比增长。依托价格管理领导小组精准研判市场窗口，适时上调主流品种价格；充分发挥山能云商平台效能，推行“小数量、高频次”竞价模式，累计竞拍成交500余场，销售溢价600余万元，为效益增长提供坚实支撑。

适配结构调，用“私人定制”稳住客户。今年以来，新汶老区煤矿因采场调整，主力产品发生结构性转变，营销一度面临适配不足、库存攀升等挑战。新汶分公司快速响应产品变化，精准施策，多措并举破解营销难题。一方面，主动对接老客户，成功推动老客户的高灰低硫气精煤采购合作；另一方面，加大市场开拓力度，新开发多家直供新客户，有效缓解了库存压力，确保了矿井产销平衡。

图为煤炭发运现场

跑好发运线，让一列列煤跑出“加速度”。新汶分公司强化产运需三方联动，结合客户需求、合同履约量及矿井库存科学制定每日发运计划，高效处置请车、装车、调度各环节问题。强化与铁路部门协同，持续优化调运方案，充分释放铁路运输潜能，把时间成本实实在在转化为效益。

下一步，新汶分公司将持续深化精益营销，把管理挖潜引向更深、把服务做优做细，以每一个环节的提升，助力营贸公司高质量发展。