本网青岛讯 青岛盛隆紧扣经营管控提速增效工作主线，锚定青岛区域总部大厦高效运营和存量资产增值创效两大核心任务，坚持机制创新与精细管理并重、招商突破与项目攻坚并举，推动企业运营质效稳步提升。

机制赋能，激活全员经营活力。公司坚持以机制变革破题，完善招商组织架构，明确组织分工与奖惩细则，将招商职能从职能部门延伸至全公司，形成“领导小组统筹、牵头部门主责、全员协同参与”的联动体系，实行周调度、月考核、严兑现的动态管控模式，切实激发干部职工干事创业内生动力。在拓展渠道上，坚持主动出击，积极对接优质中介机构，构建“线下推介+线上引流”双渠道推广体系，扩大信息覆盖面。

图为该公司招商专班工作人员进行招商洽谈

运营提质，夯实资产增值底盘。联合物业公司完成智能卡管理系统优化升级和便民配套设施完善，统筹推进网络设备升级改造，以精益管理促进资产价值提升。加快推进资产项目安全升级改造，明确“安全优先、功能优化、绿色节能”原则，加快概算审核等流程推进，为后续审批和顺利施工奠定坚实基础。

安全固本，筑牢运营保障防线。公司统筹发展和安全，严格落实安全生产责任制，扎实开展安全隐患排查整改，重点强化配电系统、消防报警装置等关键部位的常态化检查，实行销号管理。定期组织全员安全培训及消防实操演练，坚决杜绝安全隐患，提升整体安全管理水平。

青岛盛隆公司将锚定全年目标任务不动摇，持续深化经营管控提速增效各项工作，以更大力度、更实举措推动存量资产高效盘活，为区域资源协同发展贡献力量。