近日，兖矿国际公司全面落实能源集团开源节流、降本增效工作部署，紧扣“六精六提”市场化精益化融合管理理念、“两增三降四提升”工作目标，落实“八项降本增效”硬措施，坚持以制度建设固本、以精益管控赋能，全方位、全流程压实成本管控责任，扎实推动降本增效各项工作落地见效，企业精细化经营管理水平持续提升。

                                                                                图为费用制度专题宣贯现场

今年以来，公司锚定提质增效核心目标，聚焦费用管控关键环节，持续健全成本管控制度体系，细化完善管控标准。先后修订下发《公务活动费用手册》《四项费用压降办法》等专项管理制度，进一步明确各类费用支出标准、审批管控流程及岗位管理责任，从源头规范费用支出、堵塞管理漏洞，筑牢成本管控第一道防线。

在制度落地基础上，构建起“预算刚性约束、过程严格审核、动态监测预警、重点精准压降”的全流程闭环管控体系，严守预算管理红线，坚决杜绝无预算、超预算支出，对重点费用、高频支出项目实施靶向管控、精准降压。通过前置管控关口、细化过程监管，推动公司成本管理模式从传统事后核算，全面转向事前预判预防、事中动态管控的精益化管理新阶段，实现费用管控标准化、常态化、精细化。

此外，公司常态化开展降本增效政策宣讲与制度培训，引导全员树立“深挖内潜”思想和节约意识，形成“人人重节约、事事控成本、处处讲效益”的浓厚氛围，推动降本增效内化于心、外化于行，成为全员常态化自觉行动。一系列精准有力的精益管控举措，推动降本增效工作取得扎实阶段性成果，截至5月份，公司各项可控费用同比降幅达50%，四项重点费用较预算压降41%，公务活动费、差旅费等核心指标持续优化，整体资金使用效率与成本精细化管控质量显著提升。

图为财务人员账务核算

下一步，兖矿国际公司将持续巩固降本增效工作成果，深挖管理潜力、优化流程机制、细化精益管控、夯实经营基础，多措并举推动降本增效工作常态化、长效化，深度激活经营内生动力，为公司高质量发展提供坚实有力的财务支撑。