本网济宁讯   新矿国际以能源集团、营贸公司“六精六提”管理理念为指引，锚定“精准提效”核心目标，精心布局、全面发力，构建起一套全方位、多层次的精益管控体系，全力推动贸易管理实现质的飞跃与效的倍增。

图为现场工作人员精益求精，近距离观察煤质

贸易增量，精准布局，拓展市场新版图。新矿国际实施“市场精准化、客户分级化、产品多元化”战略，深入剖析国内外能源市场走势，及时调整集疏港策略，针对不同区域客户特点，实施“一企一策”的营销策略，通过“公+铁+水”多元化合作路径，打造“钟摆式”物流运输模式，在降低客户运输成本的同时，也实现了贸易规模的稳步扩大。

铁腕降损，精细管控，筑牢成本防护堤。铁腕降损是精益管控的重要基石，新矿国际在集疏港作业过程中建立全流程损耗管控体系，从采购、运输装卸、存储到销售各环节实施精细化管理。在采购环节，该公司充分发挥市场“风向标”作用，积极对价格波动进行精准预测，制定科学的采购计划，巧妙避开高价采购的“暗礁”，有效避免成本增加。在运输装卸环节，该公司优化物流路线，采用智能调度系统，提高车辆装载效率，降低集疏港转运成本。存储环节，该公司实行走动式管理模式，采取定期盘点加水分管控，同时采用“削峰填谷”式煤炭堆存法，并对堆垛表面进行压实处理，有效降低了自然损耗。

精准提效，智慧赋能，开启高效新引擎。新矿国际始终致力于打造贸易可视化、可追溯、可优化全流程的“智慧供应链平台”，依托京杭大运河这条黄金水道，不断强化与港口及客户的沟通交流，精准把握港口存煤情况及“两湖一江”沿岸市场需求，不断优化港口库存结构，提高货物周转率。同时，该公司推行“清单式管理”，将各项业务分解为具体任务，明确责任人、时间节点和考核标准，确保各项工作有序推进，每一个环节都不出现疏漏。

下一步，新矿国际将继续深化“六精六提”管理实践，深耕精益管控、狠抓提质增效，在市场开拓、成本管控、智慧升级上持续发力，不断提升贸易运营质效，持续增强核心竞争力，为企业高质量发展筑牢坚实根基。