本网济宁讯 深耕营销拓销路，同心冲刺双过半。营销中心紧紧围绕主责主业，聚焦安全、市场、协同、拓销、服务等关键环节提振精神、全面发力、务求实效，做到了“五个”更加，营销质效持续向好。

安全管理更加扎实。树牢安全第一思想，严格24小时值班和领导带班制度，组织全国防灾减灾日宣传活动，完成雨季防雷检测，开展保密自查工作，常态化组织用电、消防、燃气、网络安全检查，全方位织密织细安全防护网，守牢了安全营销底线。

图为港口前置现场装船

市场研判更加精准。主动拓展交流渠道，特邀行业知名分析师举办黑色系品类市场专题研讨。利用日跟踪、周分析、月研判以及区域对标分析机制，编制市场信息30余期。抢抓市场供需变化窗口，调整价格10余次，放大了市场盈利空间。

协同联动更加深入。紧盯增储保供任务，开展储备实地调研，细化专项工作方案，配合做好省外矿井资源调拨。强化产销存数据动态管控，保障发运顺畅。按照内部协同清单，合理排定发运计划，稳定煤电煤化供应，实现了集团整体效益最大化。

营销举措更加优化。针对矿井产量波动、供需结构性错配等问题，主动对接沟通协调，耐心回应客户关切，统筹跨矿资源调配，产销衔接做到动态平衡。积极推介产品，拓展港口前置业务，扬州港销售精煤2万吨，增强了品牌影响力。

图为煤炭地销装车现场

客户服务更加有力。加强现场一线管控，校准计量系统参数，有效解决客户反馈问题。完成第三方客户满意度测评，系统收集60余家客户反馈信息，提供后续服务优化方向。构建“考核约束+权益保障”双向客户管理机制，夯实了长期合作基础。