二季度是承上启下抓攻坚、冲刺过半的关键阶段。青岛中兖紧扣阶段攻坚任务目标，坚持思想对标再深化、问题查摆再深入、实干攻坚再加力，统筹抓好经营提质、成本压降、市场拓量、合规稳控各项重点工作，全力奋战时间过半、任务过半。

对标会议部署，锚定方向压实发展责任

图为会议现场安排部署

第一时间集中传达能源集团部署要求，统一全员思想共识。对标精益经营、市场攻坚、合规管控工作要求，全面梳理经营管理薄弱环节，聚焦成本管控不精细、客户服务质效不高、工作督办落实不严等突出问题，建立问题、责任、整改三张台账。逐项深挖症结、细化整改措施，明确专人牵头、限时销号闭环，确保各类管理短板整改到位、不留死角。

聚焦实干提质，精准施策强化经营攻坚

图为调研港口优化管理物流费用

依托整改提升契机，统筹施策抓实经营攻坚。严控经营成本支出，强化预算刚性管理，紧盯采购、物流、资金等关键环节，优化供应链协同，通过集中采购、源头比价压降运营开支，严控日常费用深挖节支潜力。强化部门协同联动，建立信息共享与业务联动机制，确保资源统筹到位、问题解决及时。健全督查督办机制，常态化调度通报工作进度，考核结果与绩效直接挂钩，凝聚全员实干攻坚合力。

聚焦服务培优，精准保障抢占市场先机

图为工作人员在煤炭堆场交接发运

优化客户服务保障，高效推进客户对接与合同履约。强化市场形势分析研判，科学调整经营营销策略，精准抢抓市场订单增量。持续推行轮库管理模式，优化仓储周转调度，提升物资统筹调配效率，保障货源稳定供应、衔接业务高效履约。抓实合同合规审查、仓储现场安全专项巡检及业务全流程隐患排查整治，持续夯实合规管理基础，筑牢企业安全稳健、合规有序经营防线。

下一步，青岛中兖将持续以整改补短板、以精益提效益，锚定目标狠抓落实，全力冲刺半年攻坚任务，助推企业高质量发展。