本网济宁讯 近年来，营销中心始终将高校毕业生作为企业发展的“第一资源”，紧扣集团发展战略和人才成长规律，通过构建全链条、多维度的培养体系，助力青年员工快速蜕变，为营销中心的高质量发展注入源源不断的青春动能。

图为高校毕业生郑博轩在东滩营销部实践锻炼现场

扎根矿井一线，夯实业务基础。营销中心坚持将矿井一线作为高校毕业生成长的“练兵场”，2025年高校毕业生入职初期，有计划地安排新员工深入驻矿营销部进行跟班学习与实践锻炼。通过与一线营销人员同劳动、共实操，青年员工不仅学习了解了煤炭产、储、运、销的全流程，更深刻领悟了煤炭营销的潜在逻辑。这种沉浸式的基层历练，有效帮助高校毕业生褪去“书生气”，练就“真本领”，让他们对煤炭产品的物理特性、质量标准及生产瓶颈有了最直接的认知，为后续开展精准营销与市场服务打下了坚实的生产认知基础。

图为高校毕业生姜宇在万福营销部实践锻炼现场

深耕业务流程，锤炼专业本领。在熟悉矿井产运销的基础上，营销中心着力引导高校毕业生在业务流程上实现从“外行”到“内行”的跨越。依托“一对一导师带徒”机制和常态化业务培训，青年员工系统学习了市场营销策略、客户管理、合同执行及物流协调等核心业务模块。同时，通过“每日一题”和“每月一考”等活动，营造出“比学赶超”的浓厚氛围，促使高校毕业生迅速熟悉各岗位操作规程，成为懂技术、精业务、善服务的专业型人才。

图为高校毕业生时鸣宇在鲍店营销部实践锻炼现场

投身管理实践，拓宽综合视野。为培养复合型管理人才，营销中心大胆启用新分配高校毕业生参与实际管理工作。一方面，推行多部门、多岗位轮岗锻炼机制，让青年员工跳出单一业务视角，在公文写作、活动策划、组织协调及部门联动中提升综合履职能力；另一方面，建立个性化成长档案，动态跟踪考核其工作表现与发展潜力。通过在管理实践中的摸爬滚打，新进高校毕业生不仅树立了全局思维与系统观念，更在应对复杂局面和突发事件中锤炼了担当精神，逐步成长为能够独当一面的骨干力量。

栽下梧桐树，引得凤凰来。营销中心将继续优化人才培养生态，搭建更广阔的成长平台，让每一位有志青年都能在这里施展才华、实现价值，与企业同频共振，共同谱写高质量发展的崭新篇章。