本网济宁讯 面对煤炭市场供需关系波动、不同煤种价格走势分化的严峻形势，营销中心持续深化第二销售支点建设，抓市场、优举措、强协同，稳步推进港口前置销售工作，为消化富余资源、拓宽南方市场奠定基础。

图为扬州港前置销售装船现场

深耕区域市场。围绕公司精煤特性、配煤应用、前置销售、服务优化等内容，通过加强客户调研走访、举办精煤交流座谈会等举措，开展深度交流、全面推介。今年以来，成功开发沿河沿江客户6家，进一步构建了多元化销售格局。

优化配套措施。发挥公司资源、产业、规模优势，与扬州港务集团沟通，设置万吨以上常态化存储仓位。结合济三煤矿产量恢复、跨矿洗选产品增量实际，完善具体营销举措，港口前置销售区域交货模式、配套价格体系、数质量管控机制不断健全。

图为营销中心营销人员在扬州港现场巡查

增强协同效能。借鉴前期试行经验，强化资源、市场、物流全链条协同，将富余精煤资源转运扬州港存储、销售。4月通过扬州港销售二号精煤1万吨，实现船对船过驳交接，为客户节省吨存费约7元/吨，验证了港口前置销售的可行性、适配性。