本网菏泽讯 攻坚二季度、冲刺“双过半”进入关键阶段，鲁西分公司坚持以合同管理赋能业务发展、以合规管控护航市场开拓，将合同全流程管理与营销拓市、客户维护、增量提效深度融合，在严守合规底线的同时，为营销业务提速增效、客户深度合作提供坚实支撑。

图为该分公司合同管理人员办公现场

合同管理不仅是风险防控关口，更是服务业务、助力攻坚的重要抓手。在营销攻坚推进过程中，该分公司以高效、规范、灵活的合同管理，主动对接市场需求、响应客户诉求，把合规优势转化为合作优势、竞争优势、发展优势。

在客户准入与合同前期环节，该分公司严格执行客户资质审核标准，杜绝资质不全的业务合作，从源头降低合作风险。针对长协合同、新增矿点合同、增量补充合同等重点业务，坚持规范洽谈，确保合作基础合法合规、公平公正。

合同起草与审查环节，严格遵循公司合同范本与管理要求，规范合同标的、数量、质量、价格、履行期限、运输方式、验收标准、违约责任、争议解决等核心条款，做到条款清晰、权责明确、表述严谨。严格履行合同内部审核程序，严把法律关、合规关、业务关，确保每一份合同都符合法律法规、行业政策及企业管理制度，有效防范条款瑕疵与法律纠纷。

合同签订与履约环节，规范用印审批流程，严格执行授权签约制度，确保合同签订程序合法有效。

合同归档与管理环节，实行专人负责、分类管理、电子与纸质档案同步留存，做到合同文本、审核记录、履约资料、变更补充协议等资料齐全、整理规范、查阅便捷、全程可溯。通过制度化、标准化、精细化的合同管理，切实维护企业合法权益，保障营销业务在合规轨道上平稳高效运行。

下一步，鲁西分公司将持续压实合同管理责任，细化管控措施，强化过程监督，提升管理效能。以更加严格、规范、精准的合同合规管理，为打赢二季度“双过半”攻坚战提供坚强保障，助力公司营销工作高质量发展。