本网鄂尔多斯讯  面对煤炭市场新形势，鄂尔多斯公司聚焦区域外煤炭统销矿井产销协同核心工作，公司领导班子带头践行一线工作法，深入产销前沿破难题、拓市场、促增效，以“一线调研、一线决策、一线落实”的实干作风，推动区域外统销矿井产销协同效能持续提升，市场开拓成果丰硕，增盈创效成效显著，为集团煤炭资源市场化配置、产业化协同注入新活力。

图为鄂尔多斯公司产销协同交流现场

公司始终将区域外统销矿井产销协同作为经营工作的重中之重，领导班子成员率先垂范，常态化深入金正泰、鲁新、庆升等区域外统销矿井生产一线，与矿井管理团队、一线作业人员面对面交流，精准摸排矿井产能释放、煤质管控、库存周转等实际情况，现场协调解决生产衔接、洗选加工等环节堵点问题。同时，带队走访区域外重点客户，实地了解下游企业用煤需求、煤质标准及采购计划，构建 “矿井－公司－客户”三方直通沟通机制，实现生产端与市场端需求精准对接，为产销协同筑牢基础。

图为鄂尔多斯公司内部协同工作现场

在强化产销协同的基础上，公司领导班子牵头组建市场开拓攻坚专班，主动从“坐商”向“行商”转型，带领营销团队深耕蒙东、蒙西等煤炭消费重点区域，精准研判市场价格走势，实施“一矿一策、一客一议”差异化营销策略。针对不同客户需求，指导矿井优化煤炭产品结构，定制化提供配煤方案，提升煤炭产品附加值；聚力电煤保供，统筹整合铁路、汽运等多元运力资源，科学制定发运计划，保障煤炭从矿井到客户的全链路高效畅通。一季度仅榆树井、新一号井煤矿，累计铁路发运152列至盛鲁电厂，完成50余万吨保供发运计划，大幅提升了合同履约兑现率。

图为鄂尔多斯公司煤炭发运现场

此外，公司以一线工作法推动精细化管理落地，领导班子在一线督导建立 “日沟通、周调度、月复盘” 产销协同工作机制，动态跟踪矿井生产、煤炭发运、市场反馈等情况，及时优化调整经营策略。通过强化煤质全过程管控，建立煤质信息快速响应机制，确保煤炭质量稳定达标；深化成本管控，从运输、装卸等环节挖潜降耗，进一步提升经营效益。

攻坚二季度，实现双过半。下一步，鄂尔多斯公司将持续深化领导带头、一线攻坚工作成效，着力强化区域外统销矿井煤炭产销协同工作开展，不断创新市场开拓模式，深挖增盈创效潜力，全力打造区域外煤炭产销协同发展新格局，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献更多力量。