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【奋进“红五月”】陕西公司:多措并举稳市场,逆势攻坚显担当

陈奕菲   发布日期: 2026年05月27日

本网陕西讯  5月下旬以来,陕西区域风向标大矿煤炭竞拍全线下行,客户观望情绪高涨,市场博弈加剧。陕西公司坚决摒弃被动观望、随波逐流的惯性思维,以“不等不靠、主动作为”的昂扬斗志,从市场研判定价、产销运力协同、客户结构优化三个维度综合施策,保持销售渠道畅通、煤价运行平稳、库存周转有序,以实干实绩交出了一份“逆市稳行”的合格答卷。

图为陕西公司走访客户现场

敏锐研判抓先机,灵活施策稳预期。面对陕北竞拍引发的市场连锁反应,陕西公司跳出被动跟风调价的传统思维,建立全时段、立体化市场研判机制。公司每日动态跟踪区域煤炭供需变化、竞拍成交数据及周边矿井营销动态,常态化开展煤价、煤质横向对标,精准捕捉市场波动规律。始终坚守优质优价经营原则,科学把控价格调整节奏,坚决不盲目跟风大幅调价,规避区域低价内卷和市场踩踏风险。主动加强与终端客户常态化沟通,积极回应客户价格顾虑与采购疑虑,以专业服务打消观望心态。通过这一系列快、准、稳的组合拳,陕西公司有效稳定区域市场价格预期,展现出较强的市场定力与把控力。

图为安口南站台发运现场

产销协同聚合力,运力调配保畅通。在市场波动期,发运效率就是销售生命线。陕西公司紧盯矿井生产动态与库存变化,精准摸排各矿资源储量与煤质情况,提前预判可能出现的库存积压风险。在此基础上,公司动态优化发运计划,科学排定日、周、月发运节奏,推动煤炭“快进快出、日产日销”,打通从矿井到客户的运输堵点。截至5月20日,库存同比下降57%,环比下降37%。在周边矿区因需求不振而面临销售阻力时,陕西公司凭借高效运转的调度体系,实现了从源头到终端的无缝衔接,将滞销风险消弭于无形,筑起抵御市场波动的坚实堤坝。

深耕终端调结构,多元布局拓空间。过度依赖单一市场或单一客户,在市场下行期容易导致风险集中。陕西公司在稳固现有客户基本盘的同时,果断迈开腿、走出去,精准对接客户需求、全面摸排合作痛点。积极拓展化工、冶金等高附加值终端市场,逐步构建起多区域、多行业、多品种互补的客户格局。客户结构的持续优化和销售半径的不断延伸,有效分散了单一区域市场波动带来的冲击,为陕西公司赢得了更大的博弈空间和战略主动。

面对本轮陕北煤价下行、需求走弱、市场观望情绪浓厚的严峻考验,陕西公司以精准研判为先导、以协同调度为支撑、以多元布局为保障,打出一套稳市场、保销量、守效益的组合拳,彰显了强劲的经营韧性和发展动力。下一步,陕西公司将继续保持攻坚克难的奋进姿态,深耕精益营销,强化风险管控,为营贸公司高质量发展再建新功。