本网青岛讯 时值五月，正是干事创业的黄金时节。营贸公司青岛盛隆全体干部职工锚定年度目标任务，一手抓稳产高效，一手抓重点项目，在各自岗位上挥洒汗水、攻坚克难，全力确保时间任务“双过半”，为全年目标达成奠定坚实基础。

聚焦稳产高效，以实干保稳产、以高效促攻坚

稳产是基础，高效是追求。面对市场环境变化和运营压力，公司始终将“保产量、提效率、稳质量”作为生产经营的生命线。各岗位立足实际，深挖潜力，在平凡中创造不平凡，以扎实行动筑牢发展底盘。

锚定资产保值增值核心目标，持续优化管理流程，提升服务效能。针对青岛区域大厦及各类租赁资产，工作小组坚持问题导向，建立快速响应机制，从客户需求出发，优化各环节服务体验，有效提升客户满意度与黏性。通过细化巡检标准、强化日常维护，确保资产安全、高效运转，为稳定收益提供坚实保障。公司坚持分类施策、精准对接，加强与客户的沟通协调，保障资金平稳回笼，为经营指标完成提供有力支撑。

基层职工默默坚守，以细致入微的工作守护大厦平稳运行，加强设备巡检频次，及时排除隐患；完善应急预案，提升突发事件处置能力；优化便民设施，改善办公环境。每一处细节的打磨、每一次故障的排除，都凝聚着对“稳产高效”的执着追求。正是这些平凡岗位上的不平凡付出，汇聚成公司稳健运营的强大合力。

全员参与、全员奋进的氛围日益浓厚。各部门打破壁垒，强化协同，围绕降本增效、流程优化等课题开展专项攻关，形成人人讲效率、事事求实效的良好局面，职工队伍专业素养和实操能力持续提升。

图为青年志愿者整理招商宣传册

聚焦重点项目建设，抢工期、抓质量、保安全、促落地

重点项目是公司发展的引擎和支撑。二季度以来，各工作小组以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全力以赴抢工期、抓质量、保安全、促落地，推动项目建设提速增效。

在青岛区域大厦后续工程中，工作小组紧盯关键节点，加强内外部协调，压茬推进决算督导和产证办理工作。面对手续繁杂、涉及单位多等实际困难，建立周调度、专题会商机制，逐项梳理卡点，明确责任人和完成时限。通过主动对接政府部门、合作单位，持续推动审批流程优化，确保各项工作按计划有序推进，为大厦规范运营和资产价值提升夯实基础。

在土地改造项目现场，工作小组正紧锣密鼓推进前期工作。坚持“安全优先、功能优化、绿色节能”原则，与设计单位反复研讨方案，优化投资概算，同步启动消防审批等前置手续办理。面对合规要求与提升需求之间的平衡难题，工作小组迎难而上，通过多方论证、专家咨询，寻求最优解。通过周调度机制动态跟踪进展，及时协调资源，确保项目按节点推进。同时，提前谋划施工单位遴选，为后续施工做好充分准备，力争项目早开工、早建成、早见效。

图为工作人员进行设备安全检查

在安全生产方面，始终坚持“安全第一、预防为主”方针，严格落实全员安全生产责任制。开展常态化隐患排查，建立隐患整改台账，实行销号管理。加强安全培训，组织应急演练，提升风险辨识和处置能力，牢固树立精品意识，把质量责任落实到每一个环节、每一名人员，严格执行技术规范和验收标准，实施全过程质量管控。通过签订责任书，将安全绩效与考核挂钩，织密织牢安全防护网，确保项目建设在安全轨道上高效推进。

红五月，战正酣。青岛盛隆全体干部职工正以时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲，奋力冲刺“双过半”。下一步，公司将继续锚定目标、锐意进取，以更高标准、更实举措推动各项工作再上新台阶。