本网菏泽讯 为深入贯彻落实山东能源集团“四金”资金占用专项清理行动部署，鲁西分公司以提速资金周转、落地降本增效为核心目标，聚焦应收账款管理痛点难点，创新推出精细化管控举措，以动态化、精准化、可视化管理破解催收难题，全面提升应收款项清收质效，为公司稳健经营筑牢资金安全屏障。

此前，鲁西分公司原有应收账款账龄分析仅简单划分为1个月、2个月、3个月三档，数据颗粒度粗、信息支撑弱，业务人员缺乏精准催收依据，回款推进效率受限。为彻底扭转这一局面，财务人员打破传统思维，以全流程精细化、数据化为工作思路，全力攻坚应收款项管控升级。攻坚期间，财务人员逐份翻阅全部客户合同，逐条提取信用期约定，逐笔填写款项明细信息；为实现账款数据每日自动更新、实时同步，反复调试优化表格公式；为让业务人员直观易懂、快速上手，持续简化专业术语、优化表格呈现形式，最终成功落地应收账款动态跟踪表，实现应收款项全周期、可视化跟踪管理。

图为财务人员办公中

该动态跟踪表试运行仅一个月，便收获业务一线的高度认可。市场开发部部长王钊反馈：“有了这张表后，业务人员的催款依据更精准、催款效率更高了，回款节奏也明显加快了。”这一创新举措，不仅打通了财务与业务的数据壁垒，更将“谁销售、谁回款，谁放账、谁清收”的责任机制落到实处，让应收款项清收从被动催要转向主动预判、精准跟进。截至目前，公司应收账款较年初降幅达20%。

今年以来，鲁西分公司始终将应收账款精细化管理作为外部逾期款项攻坚的核心抓手，紧扣营贸公司清收考核与责任追究要求，配套建立分级预警、分类施策、责任到人的全流程管控体系：对正常结算款项强化动态跟踪，对短时逾期款项紧盯履约进度，对潜在风险款项提前介入处置，以源头管控遏制新增逾期，以精准清收压降存量逾期，切实维护公司合法债权权益。

下一步，鲁西分公司将持续深化应收账款精细化管控实践，紧盯年度清收目标任务，压紧压实清收责任链条，不断优化管控工具与工作机制，以更实举措、更优效能加快资金回流、盘活存量资产，为助力能源集团“四金”清理目标落地贡献鲁西力量。