本网枣庄讯   五月奋进正当时，实干攻坚创佳绩。5月以来，枣庄分公司紧紧围绕能源集团及营贸公司年度工作部署，锚定“攻坚二季度，实现‘双过半’”目标任务，深入践行“六精六提”管理要求，以煤铁协同为抓手，以提质增效为核心，全力打通铁路发运“快车道”，实现单月铁路发运量再创历史新高，为圆满完成上半年时间任务“双过半”目标夯实坚实支撑。截至5月中旬，枣庄分公司5月铁路发运量已突破22万吨，较上月同期增长6.26%，实现“红五月”。

图为铁路装运

煤铁协同，攻坚破局促运输。今年以来，面对煤炭市场波动、铁路运力紧张等多重挑战，枣庄分公司坚持把铁路运输作为拓市场、保供应、稳增长的关键支撑，将深化煤铁协同，优化运输组织，提升发运效能作为核心工作抓实抓细。聚焦“齐心协力谋发展 攻坚克难勇担当”主题教育要求，分公司干部职工强化“一盘棋”思想，主动担当、积极作为，紧盯发运全链条各环节，全力破解运力瓶颈、打通堵点难点。

联动提效，全链管控创佳绩。为保障铁路发运高效顺畅，分公司构建“矿－铁－企”全链条协同机制，深化与济南铁路局、官桥货运站等铁路部门的常态化对接，对火车旬计划、日请车安排动态优化发运方案，实现矿井生产、煤炭库存与铁路运力的精准匹配。同时，加强与枣矿集团各生产矿井的联动，建立每日产销沟通机制，实时掌握原煤产量、煤质指标及库存情况，提前统筹货源组织，科学制定装车计划，确保货源供应稳定、装车衔接有序。

乘势而上，加压奋进冲过半。在发运组织过程中，分公司紧扣“提质增效”核心要求，细化装车作业流程，强化现场全流程管控，安排专人盯守装车、发车等关键环节，严控装车质量、压缩车辆停时，实现“快装、快检、快发”，大幅提升铁路专用线运输效率。

下一步，枣庄分公司将以此次铁路发运创新高为契机，继续锚定年度目标不放松，持续深化“六精六提”管理模式，巩固拓展路企协同成果，深挖运输潜能、提升运营质效，以更加坚定的决心、更加务实的作风，全力以赴攻坚二季度、冲刺“双过半”。