本网菏泽讯 青春逢盛世，奋斗正当时。在山东能源集团加快建设综合清洁能源服务商和世界一流企业的关键时期，鲁西分公司紧扣煤炭营销主业实际，坚持“人才是第一资源”，聚焦青年人才培养，创新实施“引、练、展、托”四维培育模式，为新入职大学生量身定制成长路径，推动青年人才快速成长，为企业高质量发展注入蓬勃活力。

靶向引才，精准匹配人岗相适。鲁西分公司立足鲁西南区域煤炭营销“矿点分散、煤种繁杂、保供任务艰巨”的实际，针对新入职大学生的专业学识、个性特质与职业愿景，实施“一人一策”精准匹配。打破传统岗位分配模式，结合煤炭主业全链条需求，将青年人才分别嵌入营销拓展、发运调度、财务结算、合同规范等核心业务端口，实现专业优势与岗位需求无缝对接。同步建立“班子成员包保、业务骨干帮带、导师一对一结对”的三维培育体系，让青年员工起步即有方向、从业即有遵循，真正做到人岗相适、才尽其用。

图为2025年新入职高校毕业生在见习

实战淬炼，在一线磨砺真本领。鲁西分公司紧扣煤炭销售核心职能，立足“产销平衡、效益提升”核心目标，坚持把煤炭营销、煤质管控、物流发运的最前沿作为青年人才的练兵场。煤炭营销方面，让青年员工跟随业务骨干，学习市场动态研判方法，参与线上竞价操作、客户准入审核等核心工作，不断在市场博弈中锤炼本领、积累资源。煤质管控方面，让青年员工充分认识到“保煤质就是保生存”的理念，全程跟进煤炭从矿井产出到客户接收的质量管控，在精益求精中强化青年员工品牌意识，助力公司筑牢煤炭销售的质量根基。物流发运方面，鼓励青年员工积极参与“公路集港+铁路干线+水路直达”的三位一体联运体系建设，紧盯运输路线优化、运力调配、成本核算等关键环节，保障煤炭“产得出、销得掉、运得走、卖得好”。通过“沉浸式”实践、“项目化”历练、“导师制”帮带，青年员工顺利完成从校园理论向职场实战的加速转型，为鲁西分公司打赢煤炭销售攻坚战、实现逆势增长注入了青春动能。

搭台展才，激活青春内生动力。为让青年人才才华尽展、成长加速，分公司充分信任青年、大胆使用青年，引导青年在岗位上敢想敢为、善作善成。结合日常工作推进，定期组织新入职大学生开展考核，考核内容全部围绕自身岗位实际，分享在工作中的实操经验、遇到的困难及解决办法，讲述自己从职场新人到岗位能手的成长历程，展现青年员工扎根一线、实干担当的精神风貌。通过演讲交流，不仅让青年员工梳理了工作思路、总结了工作成效，更让彼此相互学习、相互启发，形成“比学赶超、实干争先”的良好氛围。通过常态化的实干展示与实践赋能，不断增强青年员工的归属感、成就感与使命感，切实激活其干事创业的热情与活力。

暖心托举，铺就成长成才大道。鲁西分公司坚持严管与厚爱并重、激励与约束并行，为青年人才成长筑牢坚实根基。建立常态化谈心谈话机制，班子成员、导师与青年员工定期交心，精准掌握思想动态、工作困难与生活需求，及时排忧解难；落实人文关怀举措，完善培训体系、畅通晋升渠道，构建“职业规划+成长赋能”的长效机制，让青年员工在企业有奔头、有干头、有未来。如今，大学生已在各自岗位上崭露头角：有的成为营销一线的骨干，助力客户拓展与销量提升；有的成为发运调度的能手，保障煤炭流通高效顺畅；有的成为细节把控的把关人，严守煤质与合规底线。他们用青春汗水书写实干答卷，用专业素养诠释责任担当，成为鲁西分公司人才梯队中熠熠生辉的新生力量。

潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。下一步，鲁西分公司将持续深化青年人才培育机制，以更精准的举措、更贴心的服务、更广阔的平台，助力青年人才茁壮成长，让青春之花在能源保供、企业发展的沃土上绚丽绽放。